為了進一步落實上級部門“三供一業(yè)”維修改造總體工作部署，細化規(guī)范分公司“三供一業(yè)”維修改造管理，確保分公司職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交維修改造工程的有序進行，銅川華遠實業(yè)機關(guān)分公司及早部署，統(tǒng)一安排，積極營造良好的條件，為全力以赴推進此項工作順利開展夯實基礎(chǔ)。
該分公司按照上級部門統(tǒng)一要求，起草文件，細化各部門主體責任，統(tǒng)一思想，成立組織機構(gòu)，明確領(lǐng)導小組、改造辦公室各自職責，提出具體要求。要本著高效運作，強化機制管理，明確各自職責范疇，通力協(xié)作，相互配合，確保此項工作全面推進。要明確班子成員責任分工，主要領(lǐng)導親自掛帥，落實管理職責，嚴明組織紀律，切實把各項任務(wù)落到實處，見到效果。要夯實基礎(chǔ)工作，做好前期準備工作，動員一切力量，做好政策宣傳，排難清障，結(jié)合轄區(qū)實際，不斷優(yōu)化改造方案，施工方案，最大限度減少對轄區(qū)環(huán)境、居民生活的影響。扎實做好組織動員，深刻領(lǐng)會移交維修改造的精神實質(zhì)、現(xiàn)實歷史意義，充分利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、微信群為平臺，做好政策宣傳，爭取職工家屬的配合支持理解。強化材料管理，比質(zhì)比價、規(guī)范渠道，節(jié)支降耗，嚴格檢驗審查關(guān)，符合建設(shè)工程要求。要充分發(fā)揮好監(jiān)督責任主體，做好工程效能監(jiān)察工作。要強化施工安全管理，規(guī)范資料的收集整理、歸檔，以備后查。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，上下同力、密切配合，強化溝通，提升改造工程的執(zhí)行力，齊心協(xié)力確保“三供一業(yè)”移交維修改造工程持續(xù)健康的全面推進，以廉潔奉公、遵章守紀的職業(yè)操守，為“三供一業(yè)”移交維修改造工作的有序開展提供保障和支撐。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
