為了認真貫徹落實上級部門關(guān)于“三供一業(yè)”移交維修改造的《通知》要求，結(jié)合轄區(qū)實際，銅富公司于4月16日召開專題會議，進行部署落實，確保移交各項工作順利實施。
該公司總經(jīng)理饒永奇，就工作的開展，高效運作，機制強化，職責范疇等提出了具體要求，各部門要積極行動起來，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一部署，拿出方案，細化管理，為“三供一業(yè)”移交維修改造夯實基礎(chǔ)，有序推進加快工作落實。要按照華遠實業(yè)文件規(guī)定，細化制定銅富公司“三供一業(yè)”實施具體內(nèi)容，擬定相關(guān)文件，成立組織機構(gòu)，設(shè)定維修改造工程辦公室。公司要以運行部為維修改造工程辦公室，綜合事務(wù)管理，嚴控把關(guān)，各部門要通力配合協(xié)作，明確責任分工，落實管理職責，嚴明工作紀律，切實確保把各項任務(wù)落實到位。
各社區(qū)主管為主導各項維修改造項目質(zhì)量、安全、進度、管理等監(jiān)控實施，并要結(jié)合現(xiàn)場實際不斷優(yōu)化改造方案和施工方案，配合上級部門做好與職工群眾協(xié)調(diào)、溝通及相關(guān)問題的處理工，并動員一切力量通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、入戶宣傳等多種有效形式，大力宣傳“三供一業(yè)”維修改造政策和惠民的現(xiàn)實意義，以取得職工群眾的理解、配合和支持。在工程質(zhì)量上，要嚴控材料質(zhì)量管理，節(jié)支降耗，規(guī)范作業(yè)，安全施工，最大限度減少對轄區(qū)環(huán)境、居民日常生活的影響。嚴格合同協(xié)議，明確各自職責，施工單位每周、月上報施工進度表，并備案歸檔。
為確保“三供一業(yè)”維修改造順利進行，各部門、各單位要廉潔奉公，遵章守規(guī)，上下齊心，強化安全管理，扎實基礎(chǔ)工作，同心協(xié)力，為推進“三供一業(yè)”移交維修改造工作順利實施夯實基礎(chǔ)，提供強有力的保障。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
