8月3日，華遠實業(yè)公司召開信訪穩(wěn)定推進會，該公司黨政領導、機關各部室負責人，基層各單位黨政主要領導，銅富公司機關各部室負責人等50余人參加了會議。
會上通報了該公司2018年上半年信訪穩(wěn)定工作開展情況。王石凹分公司、金華山分公司、三里洞社區(qū)、史家河社區(qū)、焦坪社區(qū)五家單位做了表態(tài)發(fā)言，對轄區(qū)目前不穩(wěn)定因素進行研判分析，對今后信訪穩(wěn)定工作提出要求。
會議指出，一是要堅持“屬地管理、分級負責”“誰主管、誰負責”的原則；以解決問題、化解矛盾為核心，努力做到信訪事項“案結事了”、信訪人“息訴罷訪”。二是開展集中排查對目前影響公司不穩(wěn)定因素，進行了匯總、分析、研判以及交辦。并嚴格按照“五個明確”、“三不放過”原則，落實了“五包、五定”工作責任。三是大力開展創(chuàng)建“三無”單位和矛盾糾紛大排查及形勢宣講教育活動，認真接待職工群眾來信來訪，領導干部接訪、下訪、約訪活動，切實把轄區(qū)信訪穩(wěn)定工作進一步落實，實現(xiàn)轄區(qū)和諧穩(wěn)定。
會議要求，今年是華遠公司“三供一業(yè)” 剝離移交改革的重要時期，要多渠道、多形式廣泛宣傳相關政策，讓職工群眾理解“三供一業(yè)”分離移交的重要意義，確保“三供一業(yè)”分離移交、維修改造工作順利進行。各單位要認真迅速傳達落實這次推進會精神，切實把下一階段信訪穩(wěn)定工作抓緊抓好、落到實處，認清形勢、理清思路、真抓實干，實現(xiàn)穩(wěn)定工作“零”目標。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
