近日，銅川華遠實業(yè)機關分公司積極與銅川礦區(qū)救護大隊聯(lián)系，放棄周末時間，集中對礦業(yè)公司辦公院等區(qū)域的水泥路面、停車場、健身活動場地進行地毯式無死角清理，通過環(huán)境攻堅成效顯著，轄區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，受到轄區(qū)職工群眾的贊揚。
以作風轉變要求擔當
外塑形象，內強管理，提升物業(yè)服務水準，創(chuàng)新物業(yè)管理模式是華遠實業(yè)公司黨政領導主抓實干的工作重點，提出創(chuàng)新物業(yè)物業(yè)服務新模式，就是要切實俯下身子，接地氣，見實效。該分公司黨政同責，齊心協(xié)力，重心下移，以改變轄區(qū)環(huán)境整體面貌為進一步搞好物業(yè)管理的突破口和探索路徑，同時以“三項機制”的激勵約束、八項規(guī)定和十五條禁令的執(zhí)行力作為是否勇于擔當、敢于負責的考核標準，大會小會常提醒，嚴守底線敲警鐘，讓黨員干部從學中嚴于律己，在干中處處帶頭，在分公司逐步形成了實干、真干、苦干的良好氛圍，各線工作呈現(xiàn)了顯著起色。
以現(xiàn)場管理要求效果
以實業(yè)“三會”精神為指引，以干部大會精神為總動員，以“三服務”“三貼近”活動為抓手，注重效果干在實處，真抓實干立竿見影。并緊緊圍繞分公司中心工作，真心服務群眾、服務主業(yè)、服務職工為窗口，深入開展“貼近基層、貼近實際、貼近群眾”的“三貼近”活動，干部職工全員全過程參與，樹立新形象，努力打造機關分公司物業(yè)服務新品牌。
以嚴格考核要求主動
制定考核管理制度，細化考核具體內容，明確分片責任區(qū)域，量化工作指標，及時更換破損衛(wèi)生潔具，以“新、齊、亮、潔”常態(tài)化管理、經(jīng)?；酱佟藴驶己?，以礦業(yè)機關辦公區(qū)域和家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治為提升環(huán)境品味和質量的著力點和突破口，以環(huán)境衛(wèi)生質量標準和檢查考核制度為依據(jù)，精細管理，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)的激勵機制，提升保潔人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性，做到眼里有活積極干，發(fā)現(xiàn)不足早解決，垃圾日清不留痕，盲區(qū)死角勤清理。機關黨員干部“走動式”管理，科室人員各負其責，全程跟蹤，查短板，找不足，講求實效，形成一套管理、監(jiān)督、整改、落實，行之有效的環(huán)境整治機制體系。
經(jīng)過近一段時間的集中環(huán)境綜合攻堅整治，機關分公司服務區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生更加干凈整潔，面貌大為改觀，受到了領導、有關主管部門的認可好評，職工群眾體會到了看得見、摸得著的實際變化，樹立了機關分公司物業(yè)管理的良好新形象，為探索企業(yè)轉型發(fā)展，與市場化運營接軌積累了物業(yè)管理創(chuàng)新驅動的寶貴經(jīng)驗和全新模式。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
