
針對汛期“三防”工作,華遠(yuǎn)項目部未雨綢繆、以“雨”為令,關(guān)口前移、超前指揮,切實做好汛期安全生產(chǎn)工作。
隱患排查治理,精準(zhǔn)細(xì)致督導(dǎo)。該項目部領(lǐng)導(dǎo)下沉一線現(xiàn)場督導(dǎo),要求各單位成立專項檢查小組,對所管轄區(qū)域開展防汛專項檢查,對周邊護(hù)坡、排水溝、低洼區(qū)域、圍墻進(jìn)行檢查,防止積水和排水不暢。項目部安委會小組組織專人負(fù)責(zé),不定時對各轄區(qū)進(jìn)行動態(tài)抽查,并要求各單位值班領(lǐng)導(dǎo)每天必須對管轄現(xiàn)場進(jìn)行不少于兩次的安全檢查,并將檢查記錄上傳至公司調(diào)度室。
應(yīng)急保障有力,以上率下給力。該項目部嚴(yán)格按照“部署到位、責(zé)任到位、落實到位”的工作要求,密切關(guān)注天氣變化,及時掌握汛期汛情,上下聯(lián)動做好信息報送工作。同時,利用班組會、安全周例會,積極開展關(guān)于防洪、防汛專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提升現(xiàn)場作業(yè)人員對防汛工作重要性認(rèn)識,確保一線作業(yè)人員切實掌握防汛相關(guān)知識、救災(zāi)技能,切實增強(qiáng)防汛支撐保障能力。
加強(qiáng)物資配備,提升應(yīng)急能力。該項目部要求各管理中心根據(jù)所管轄區(qū)特點制定詳細(xì)應(yīng)急救援方案,及時補(bǔ)充排水設(shè)備等物資確保防汛物資數(shù)量充足、品種齊全、質(zhì)量可靠。強(qiáng)力構(gòu)建以項目部安委會小組、各管理中心為搶險隊伍、防汛應(yīng)急物資三維一體安全防護(hù)墻,不斷提升搶險救災(zāi)能力,確保職工群眾生活和安全生產(chǎn)平穩(wěn)度汛。