新年新氣象，新年新開局。
步入2021年，華遠項目部梅樂園管理中心不負韶華，篤定前行，打造特色，突出亮點，構建起了“1+3+1”服務品牌，為開創(chuàng)現代物業(yè)服務新局面、滿足住戶生活新期待搭建起了多元化發(fā)展平臺。
“1+3+1”服務品牌既：“1”就是指：一個部長（部門負責人）；“3”就是指：秩序維護部、綠化保潔部、客戶服務部；“1”就是指：黨群（宣傳、組織）。其核心在于強化一個部長（部門負責人）的責任落實體系，四個部門的物業(yè)管理、后勤保障、優(yōu)質服務體系，宣傳組織部門的宣傳發(fā)動、組織保障體系。通過實施“1+3+1”服務品牌，最終所要達到的是管理再提升、物業(yè)再拓展、程序更嚴格、運行更規(guī)范、服務再強化、環(huán)境再美好、住戶再滿意，并以此架通物業(yè)管理與轄區(qū)住戶相互信任、溝通密切、坦誠相處、實現共贏的橋梁，切實提升管理中心的美譽度、信任度、包容度。
據了解，該管理中心承擔新區(qū)梅樂園小區(qū)、銅煤裕豐園小區(qū)共計3621戶的物業(yè)管理和后勤保障任務，近年來，隨著行業(yè)性和地域性物業(yè)管理的不斷發(fā)展，該管理中心相繼組建了專業(yè)化、年輕化、服務意識強、綜合素質高、創(chuàng)新能力優(yōu)的服務團隊，通過加強管理、保障安全、做強服務、美化環(huán)境、生態(tài)建設、完善設施、提升功能、改善面貌、惠及民生等舉措，為住戶營造了“安心、放心、舒心、暖心”的生活和生存環(huán)境，提升了住戶的滿意度。
為了切實把此項工作落到實處，提升“1+3+1”服務品牌的可行性和執(zhí)行力，該管理中心專門印發(fā)了《華遠梅樂園管理中心“1+3+1”服務模式執(zhí)行手冊》，該手冊涵蓋了管理中心基本情況和管理現狀、服務模式的必要性與基本思路、服務模式的基本設想和工作要求、服務模式的各位職責、服務模式的管理服務標準、服務模式的目標考核要求、黨群部門宣傳組織發(fā)動保障等7大項、30小項等方面的內容，其中在管理服務標準之中，還對區(qū)域衛(wèi)生、滿意度調查、鄰里關系協調、物業(yè)收費標準和時間等做出了明確規(guī)定，提出了具體要求，形成了較為完備的物業(yè)管理、后勤保障服務體系，標志著該管理中心在強化物業(yè)管理、打造特色品牌、實現多元發(fā)展上已邁出了實質性的堅實步伐。
