自國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作啟動以來，華遠(yuǎn)項目部高度重視，對轄區(qū)內(nèi)的供水、供氣、供熱、供電、物業(yè)等移交工作進(jìn)行了詳細(xì)研究部署，積極落實工作舉措，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工。成立了由項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，設(shè)立“三供一業(yè)”移交維修改造辦公室，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目部“三供一業(yè)”相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。所屬基層單位均成立移交維修改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，建立單位聯(lián)絡(luò)員，定期向項目部“三供一業(yè)”移交維修改造辦公室上報分離移交工作落實情況，保障了信息及時、互通。同時，根據(jù)“三供一業(yè)”工作任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)分解，積極落實部門責(zé)任，確保了“三供一業(yè)”分離移交各項工作有人負(fù)責(zé)、有人落實，形成了“上下聯(lián)動、部門合作、齊抓共管”的良好工作局面。
積極摸底排查，制定實施方案。按照中央、省、市關(guān)于“三供一業(yè)”維修改造文件精神，該項目部多次組織相關(guān)單位召開協(xié)調(diào)會議，通過分析國家政策，研究實際情況，明確解決問題的具體辦法，制定工作方案。對所管轄區(qū)域內(nèi)的53個小區(qū)進(jìn)行移交前的調(diào)查統(tǒng)計，簽署移交協(xié)議及實施“三供一業(yè)”改造等工作提供了政策依據(jù)和測算標(biāo)準(zhǔn)，確保了移交工有序推進(jìn)。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，推動工作落實。該項目部在對“三供一業(yè)”分離移交政策宣傳的基礎(chǔ)上，積極與接收單位溝通協(xié)調(diào)，及時對轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)小區(qū)名稱、所屬社區(qū)、戶數(shù)、面積等相關(guān)信息進(jìn)行收集匯總，先后多次組織召開“三供一業(yè)”分離移交安排部署會，研究相關(guān)問題，簽署移交框架協(xié)議。
該項目部嚴(yán)格按照中央、省、市關(guān)于“三供一業(yè)”維修改造文件精神，不斷加快項目進(jìn)度，充分利用“三供一業(yè)”專項資金對53個小區(qū)物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修改造，解決小區(qū)多年頑疾，對漏雨的屋面、多年不通暢的下水管道、坑洼不平的路面、剝落的墻體等等，使小區(qū)人文環(huán)境得到了顯著改善，居民的生活品質(zhì)得到了進(jìn)一步提升。
