管道與屋面并整，環(huán)境和舒心伴行。華遠項目部雙龍管理中心以“三供一業(yè)”基礎設施改造為契機，緊盯改造目標任務，踐行全新理念，搶抓有利機遇，用實際行動譜寫出新時代的華彩樂章。
情為民所系 民眾至上
雙龍管理中心現管轄6個居民小區(qū)，大多為六七十年代職工家屬居住的老舊住宅，由于單位流動性大且分布較廣，多年來這些小區(qū)住宅設施普遍存在年久失修、管道老化等問題。尤其是虎頭山小區(qū)，房屋依山而建，道路崎嶇，住戶分散，加之少數居民私搭亂蓋，臟亂差現象長期存在，歷屆領導也都有整治改造之心，卻因改造難度大、資金難落實等原因而無以為計。今年，該管理中心以“三供一業(yè)”基礎設施改造為契機，成立維修改造工程辦公室，各部門之間通力配合協作，明確責任分工，科學合理安排施工秩序，不斷優(yōu)化改造方案和施工方案。在施工隊與住戶之間，堅持做好協調、溝通及相關問題的處理工作，使“三供一業(yè)”維改工作按時間節(jié)點穩(wěn)步推進；同時，對已納入改造的6個站3332戶居民，以單元樓張貼告示、周二周五專題會議、上門入戶傾聽群眾意見等形式，廣泛吸納合理化建議；醫(yī)院呼吸病區(qū)外工程改造，考慮到病區(qū)患者的特殊原因，該中心積極與施工方協作，堅持噴水作業(yè)，把塵灰和噪音降到最低，做到了文明施工，得到了醫(yī)院干部職工和患者的認可和贊許。管理中心主任師川虎動情地說：“能解決困擾職工群眾多年的問題，確實很是欣慰，做不好的話就算退休了，這輩子也是虧欠大家的?！睅熤魅芜@樣說，也是這樣做的。
美為民所念 環(huán)境為先
綠化、美化、人性化是新時代新發(fā)展理念的重要內涵，也是此次改造任務的基本要求。工程改造以來，雙龍管理中心針對各站點居民分布廣、居住分散、活動廣場設置難等實際。在工程改造前，組織人員多次外出參觀考察、對標學習，借鑒先進單位在小區(qū)環(huán)境管理上的好做法、好經驗。師川虎主任還充分發(fā)揮自己在繪畫設計等方面的特長，一點一片親自布局，一樹一石巧妙設計，使小區(qū)環(huán)境有了較大改觀。已竣工的基建公司醫(yī)院大門旁老舊二層樓房，采用陜北窯洞風格，看過的人無之不眼前一亮。將醫(yī)院小區(qū)內的飲水機廢水通過新建廢水池的統(tǒng)一收集凈化，用于小區(qū)內花木的澆灌、院內道路灑水去塵等，使水資源得到了合理有效利用。6個站點新設置的20個水泥棋牌桌臺，轄區(qū)新增加的200余個停車位，既方便了群眾，又實現了創(chuàng)收。說起該片區(qū)的升級改造，居住在這里78歲的王師傅看在眼里，喜在心頭，“這次改造就是好，連打牌的地方都有了?！敝行木C合辦馬杰主任說：“這次改造后還要加3套健身器材，虎頭山上建的20余幅文化墻將是一道亮麗的風景。”
“改”為民所計 質量第一
此次基礎設施改造項目，多為2000年前的舊設施、老樓房。質量要求高、施工難度大，加之居住的住戶多為年邁體弱的老人，標準要求高，作業(yè)溝通難。對此，該管理中心統(tǒng)一思想，想方設法盡最大能力在施工質量上滿足居民的訴求。管理中心科級以上黨員干部分片包干，主動做好現場動態(tài)監(jiān)管，改造過的項目必須經過幾次調試得到住戶的認可后方可驗收。施工方講：“這次改造，國家出錢，工程質量上我們決不以次充好，堅持做到從材料選擇到作業(yè)施工都在質量上給予保證。何況這些住戶大都是年邁老人，出現問題再去處理確實不妥。”據了解，目前已改造過的工程，基本上都得到了住戶的滿意和認可。
責為民所當 人在現場
改造工程初始階段，恰逢第一批“不忘初心 牢記使命”主題教育開始，該中心黨委按照主題教育“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總體要求，在責任擔當中履行使命，從作風轉變上積極作為。通過工程改造與主題教育的有機結合，使領導班子成員和機關干部能夠在個人分片包干的責任上得到落實，在工程現場管理中得到加強。同時通過每周二、周五的施工情況“碰頭會”，使工程改造過程中的一些問題，都能在第一時間解決。9月28日，虎頭小區(qū)15號樓一樓下水管出現堵塞，污水排放嚴重受阻，包片干部得到消息后，及時上報，連夜組織搶修隊，主要領導緊盯現場，配合川普公司人員立即處理，經過13個小時的奮戰(zhàn)，終于使管道疏通。第二天，15號樓全體居民為社區(qū)送來了“急民所需 為民解憂”的錦旗，真情地表達了對社區(qū)的感謝。管理中心主任師川虎接過錦旗后連連說道：“這是我們應該做的，感謝你們的鼓勵，我們將繼續(xù)把本職工作干好，多謀民生之利，多解民生之憂！”
情系民生，“改”中踐行。雙龍管理中心跟進新時代，勇于新作為，在民生基礎設施改造中展現出的新風貌，得到了上級組織的廣泛認可，用他們的實際行動和勞動成果，為職工群眾交出了一份滿意的答卷。
