今年以來，華遠項目為提升物業(yè)門面房回收率，杜絕門面管理公私混亂現(xiàn)象出現(xiàn)，積極制定相關(guān)管理辦法，多舉措發(fā)揮企業(yè)管理職能。
嚴把關(guān)，促實效。該項目部統(tǒng)一編制制式合同范本，項目部法律顧問嚴格把關(guān)審核確保合同法律權(quán)威性，并要求各單位嚴格按照合同內(nèi)容條款簽訂，嚴禁私自刪改，確保合同真實有效，履職盡責，避免矛盾糾紛發(fā)生，做好留存歸檔工作。
重落實，抓管理。該項目部要求嚴格按章辦理，在租賃過程中，必須經(jīng)項目部報備并統(tǒng)一加蓋公章，做到執(zhí)行有力。要求所屬單位做好日常監(jiān)督、監(jiān)管工作，嚴禁租賃人員利用門面房進行違法經(jīng)營。統(tǒng)一安裝制式門牌號，便于日常管理，由單位首字母組成后附編號數(shù)字，統(tǒng)一標準規(guī)格、型號大小，藍底白字，懸掛同一高度。
抓安全，保穩(wěn)定。按照”安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針和“誰承租、誰負責”的原則，做好對承租人的日常宣傳和安全使用。對私自修改門面房結(jié)構(gòu)需要上報請示，經(jīng)批準方可更改，按照市政標準懸掛門頭、牌匾，做到整齊劃一，統(tǒng)一齊整。針對區(qū)域地段，合理調(diào)整門面租賃價格，做到靈活多變，確保有效增收。
