為進一步做好雨季“三防”工作，保證管轄區(qū)域汛期安全，華遠項目部煤機管理中心堅持“安全第一、預防為主、超前防范”的工作方針，建立健全防范暴雨洪水引發(fā)事故災難的組織機構和機制，確保管理中心職工家屬平安度汛。
加強領導,精心組織。制定汛期“三防”工作安排，成立了防汛工作領導小組，設立了防汛辦公室，明確任務細化分工，使各部門充分認識開展汛期 “三防”活動的重要性、必要性和當前安全工作的緊迫性,切實負起安全責任,做到常鳴警鐘、常抓不懈、常態(tài)管理,確保汛期“三防”活動目標的順利實現(xiàn)。
嚴格值班，按時報備。“三防”辦公室要嚴格執(zhí)行汛期24小時值班制度，必須做到班上有人值守，每天向上級公司調(diào)度中心匯報汛期“三防”情況，并做好當天值班記錄，值班人簽名交班。對空班漏報或擅離職守值班人員將進行通報批評。
盤查物資，確保充足。對三防物資定期檢查，防止他用，建立臺賬，確保物資數(shù)量備足、備齊。認真做好各項準備工作，加強救災人員培訓，配齊和儲備足夠的救災物資、設備及生活必備材料。
細致排查，消除隱患。管理中心對管轄區(qū)域展開全方位、全覆蓋的徹底巡查，重點對西山平房和老家屬區(qū)等重點區(qū)域進行細致的排查，對檢查出的隱患當即進行了整改。此外，工作人員還對排洪溝、落水管進行了清理，確保汛期排水系統(tǒng)暢通無阻。
