桃園社區(qū)按照實(shí)業(yè)集團(tuán)和公司的要求，把問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，解民憂、解民怨，解民困與送溫暖、促穩(wěn)定、保安全結(jié)合起來(lái)，迅速在機(jī)關(guān)干部中開展了下基層、大走訪活動(dòng)，并不斷向深入發(fā)展。
桃園社區(qū)地處鬧市區(qū)，困難群體多，居住分散，情況復(fù)雜。為了詳盡、全面掌握民情動(dòng)態(tài)一手資料，建冊(cè)立檔，有重點(diǎn)地扶貧幫困，做好工作，該社區(qū)在整肅紀(jì)律、治理環(huán)境大見成效的同時(shí)，成立了10個(gè)調(diào)研小組，每組4—6人分別由科級(jí)以上干部任組長(zhǎng)，分赴不同地區(qū)，逐樓逐戶調(diào)研，力求不漏一戶。
為使活動(dòng)取得實(shí)效，該社區(qū)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在廣泛動(dòng)員的基礎(chǔ)上，定期召開組長(zhǎng)會(huì)議，聽取匯報(bào)，掌握動(dòng)態(tài)，合理安排工調(diào)時(shí)間，每周下基層1次，每次走訪8—15戶，寫出小結(jié)匯報(bào)材料，并把調(diào)研列入績(jī)效考核內(nèi)容，集體講評(píng)，相互促進(jìn)。
編輯：郝 龍
