銅川實業(yè)王石凹分公司立足教育，著眼防范，抓源頭，從實際出發(fā)，采取多項措施，扎實做好信訪穩(wěn)定工作。
該分公司自成立以來，領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪穩(wěn)定工作，多次召開專題會議，要求各單位認(rèn)真落實公司及分公司關(guān)于做好信訪穩(wěn)定工作的相關(guān)規(guī)定，對本單位存在的不穩(wěn)定因素進行全面、深入、系統(tǒng)的排查，切實掌握工作主動權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部、信訪工作人員24小時值班制度，每天由各科室主要負(fù)責(zé)人輪流值班，并堅持領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪，暢通信訪渠道，對近期職工家屬來信、來訪反映的問題，做到一事一辦，堅持有訪必接，有接必果，保證民情、民意順暢上傳，職工群眾反映的問題得到及時處理和答復(fù)。對排查出的重點上訪人員全部逐人落實穩(wěn)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行24小時專人監(jiān)控，確保不使一人失控漏管。同時，做好重點人員的教育穩(wěn)控和息訴罷訪工作，最大限度地預(yù)防上訪事件的發(fā)生。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任，確定責(zé)任人，嚴(yán)格落實信訪責(zé)任追究制度，對因思想上不重視、責(zé)任落實不到位而發(fā)生問題的單位負(fù)責(zé)人，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保礦區(qū)的安全穩(wěn)定。
編輯：郝 龍
