銅川實業(yè)機關(guān)分公司堅持把精細化管理和成本管理作為經(jīng)營工作的重中之重，深挖潛能，降本增收，積極應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。
針對煤炭企業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢，機關(guān)分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，緊密結(jié)合單位實際，采取一系列措施，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。一是該貼各種會議、調(diào)查研究、走訪談心等形式，通報煤炭產(chǎn)品積壓，價格下滑，資金緊張的實際情況，教育干部職工，增收節(jié)支，強化經(jīng)營意識，進一步樹立過緊日子的思想。二是加強成本管理，全面控制各項成本費用，從嚴(yán)控制一切非生產(chǎn)性支出，著力降低各類管理費用，使可控費用比上年有所降低，確保成本水平不升高。三是加強財務(wù)和資金管理，完善資金運行管理措施，加大應(yīng)收款回收力度，期末余額較上半年有所下降。四是加強專項資金項目管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價。五是加強物資采購和材料領(lǐng)用管理，努力降低采購價格和采購成本，領(lǐng)用材料實行嚴(yán)格審批，層層把關(guān)，做到余料回收，力爭用較少的錢，辦較多的事。六是在職工群眾中廣泛開展節(jié)支降耗活動，教育干部職工從節(jié)約一度電、一方水、一顆螺絲釘做起，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，搞好修舊利廢和回收復(fù)用，積極推廣應(yīng)用節(jié)約資源的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，降低能源消耗，提高水電利用率，千方百計提高經(jīng)營效益，同心協(xié)力共度難關(guān)。
編輯：郝 龍
