物資供應(yīng)分公司總庫在大力宣傳增收節(jié)支理念的同時，結(jié)合總庫實際情況，對增收節(jié)支項目進(jìn)行了詳細(xì)分解，從日常工作中的小事情抓起，切實為增收節(jié)支工作出實招。
結(jié)合庫房擺放物資的特點，在不同的庫房區(qū)域內(nèi)張貼了宣傳單，對水、油存在的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象適當(dāng)進(jìn)行了適時控制，節(jié)約庫區(qū)內(nèi)了水、油的消耗。拆除了庫區(qū)和庫房內(nèi)不合理的用電設(shè)備，每天晚上值班人員對庫房內(nèi)的用電設(shè)備進(jìn)行專項檢查，確保用電設(shè)備在晚上處于休息狀態(tài)，節(jié)約了日常的電費支出。在油料支出管理上，總庫領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會討論研究，通過測算到各礦的實際距離，定額加油，定額過橋費的辦法，分別由機械班班長開票、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、辦事員隨車到加油站加油付款的方式，確保每滴油都能產(chǎn)生效益。根據(jù)車輛運輸物資距離長短，定期不定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，對車輛存在的不安全隱患及時進(jìn)行處理，確保車輛在行車中的安全，同時節(jié)約了車輛的維修費用。
編輯：郝 龍
