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銅川實業(yè)機關分公司針對后勤服務涉及千家萬戶，直接影響主業(yè)正常的生產生活秩序和轄區(qū)和諧穩(wěn)定的特點，堅持把重點工作納入績效考核，收到了事半功倍的效果。

機關分公司一是在每月第一個星期一確定本單位當月的重點工作，并以會議形式下達給所屬單位（部門），使基層單位有章可循。二是由分公司綜合辦公室對各單位（部門）重點工作貫徹落實情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。三是分公司領導班子成員按照各自分工，隨時對相關單位(部門)重點工作的進展情況進行抽查，作到心中有數(shù)。四是月末由分公司績效工資考核領導小組對各單位（部門）重點工作完成情況，依據(jù)績效工資百分制考核辦法，進行現(xiàn)場打分。五是召開分公司績效工資考評會議，通報考核結果，做出獎罰決定。

編輯：郝 龍