今年以來，李家塔社管中心結(jié)合實(shí)際，積極開展規(guī)范工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，取得了階段性成績。
成立組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)開展。一是成立規(guī)范工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)日常管理與檢查考核。二是分段進(jìn)行，確保活動(dòng)取得實(shí)效。從2012年5月14日-6月30日，學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)分公司、王家河社管中心等公司試點(diǎn)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開座談會(huì)，討論研究李家塔社區(qū)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等；2012年7月1日-12月31日，在社區(qū)各部室全面推行，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)部室月度任務(wù)書、部室月度績效評(píng)價(jià)表、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)完成情況考核表、員工個(gè)人月度績效評(píng)價(jià)表，對(duì)各部室及員工執(zhí)行情況進(jìn)行考核打分，為實(shí)施績效工資制度奠定了基礎(chǔ)。
編輯：劉孝文
