班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的組成單元，它的牢固與否直接關(guān)系著本質(zhì)型安全企業(yè)的形成，因此，筆者認為，本質(zhì)型安全班組建設(shè)應(yīng)成為企業(yè)安全管理的第一關(guān)，必須要做到注重“四個結(jié)合”。
一是注重與常態(tài)工作相結(jié)合。在常態(tài)工作中努力挖掘能夠反映班組安全管理實際的典型事例和典型人物，樹立班組層面安全文化建設(shè)的正面和反面典范，對正面典型進行及時表揚和鼓勵，對于習(xí)慣性違章等反面事例進行及時教育和引導(dǎo)。
二是注重與專項活動相結(jié)合，深入開展安全隱患排查活動，加大對重大危險源和要害崗位的管理力度，堅持三級無專業(yè)檢查制度，組織班組長深入查找班組和人員在安全生產(chǎn)管理以及設(shè)備管理等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，針對問題舉一反三。
三是注重與人文環(huán)境相結(jié)合。利用各種有效媒體，開展一日安全員活動，定期召開安全工作會議和安全展覽，營造班組安全文化氛圍。
四是注重與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。班組安全管理要與時俱進，借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的管理經(jīng)驗，與企業(yè)同行業(yè)對標，充分挖掘班組安全管理的潛能，不斷提升班組安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
