新年伊始，銅川實業(yè)公司機關(guān)分公司本著“機構(gòu)精干，有利工作，科學管理，高效運行”的精神，對分公司機構(gòu)設置和人員配備進行了改革，改革后的機構(gòu)設置，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強的組織保證。
統(tǒng)籌兼顧，合理布局，是該分公司機構(gòu)改革的最大亮點。根據(jù)所承擔的工作任務和轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，改革后的機構(gòu)設置是：綜合部、財務資產(chǎn)部、運行管理部、人力社保部、黨群工作部、離退休管理部、干休所7個部門和單位。
強化經(jīng)營，重點傾斜，是該分公司機構(gòu)改革的顯著特點。財務資產(chǎn)部統(tǒng)管企業(yè)經(jīng)營管理，財務管理、資產(chǎn)管理、預算管理、經(jīng)濟運行及經(jīng)營分析，是經(jīng)濟管理和經(jīng)營運行的核心，作為重點部門，予以單獨設置，以此進一步強化經(jīng)營管理工作。
綜合平衡，整體推進，是該分公司機構(gòu)改革的基本思路。后勤板塊與主業(yè)剝離后，離退休管理服務工作、后勤板塊的黨建工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設、信訪穩(wěn)定、和諧社區(qū)建設等工作任務艱巨。為此，他們專門成立了黨群工作部和離退休管理部，使分公司每一項工作事事有人抓，件件有落實，確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進。
編輯：郝 龍
