銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)業(yè)公司2013年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以“黨建工作創(chuàng)新，全面預(yù)算管理，和諧社區(qū)建設(shè)”為重點(diǎn)，用全面預(yù)算管理總攬經(jīng)營工作，千方百計(jì)增加經(jīng)濟(jì)收入，降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，為全面完成今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗。
該分公司為了把全面預(yù)算管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，一是成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、副職為副組長，管理部門為成員的全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，為預(yù)算管理提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的日常管理工作，并按照實(shí)業(yè)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)橫向分解下達(dá)到各部門，細(xì)化核算到各班組，做到事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后分析，最終由分公司統(tǒng)一考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。三是全面預(yù)算管理遵循的原則是：“集中管理，統(tǒng)籌安排，收支分開，量化為主，確保重點(diǎn)，綜合平衡，略有結(jié)余”，全面預(yù)算管理體系的建立，為該公司進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營工作提供了制度保障。
編輯：郝 龍
