回顧2012年,我們銅川礦業(yè)公司,在陜煤化工集團公司的正確領導下,面對宏觀經濟下行壓力較大、煤炭市場劇烈變化的嚴峻形勢,提震精神,鼓舞士氣,凝心聚力,攻堅克難,逆勢而上。促進了改革,實施了對標,推廣了技朮,加強了經營,增加了產量,實現(xiàn)了"雙零",提高了收入,改善了民生,創(chuàng)新了黨建,轉變了作風,發(fā)展了文化,豐富了生活,各項工作都取得了長足進步。
展望2013年,隨著集團公司一屆三次職代會暨2013年工作會和公司"三會"的召開,給我們提出了新的要求,確立了新的目標,指明了新的方向。就企業(yè)文化建設而言,也面臨著新的任務、新的目標和新的挑戰(zhàn)。要始終堅持把"文化強企"作為一項戰(zhàn)略任務來抓,要全面實現(xiàn)"企業(yè)文化建設上臺階年"的目標任務,務必在思想上、行動上和工作上有新的收獲、新的作為和新的成效。
1、在思想上有新收獲
要樹立高度的文化自覺和文化自信,要提高軟實力,要保證公司黨政確立的"企業(yè)文化建設上臺階年"各項任務的落實,在當前要把深化思想認識作為重要一環(huán)來抓。因為思想認識的高低,決定著企業(yè)文化建設步伐的快慢,關乎著企業(yè)文化建設成效的大小。在這方面,緊緊抓出兩點:一是在深刻認識企業(yè)文化精神實質上下工夫。就是從干部到職工,進一步明白什么叫文化?什么是企業(yè)文化?簡單地說,文化是一種習俗、規(guī)范和準則的總和。它包含物質文化、制度文化、精神文化和行為文化四個層面。具有導向、凝聚、控制、約束、激勵等功能。起作推動社會發(fā)展的作用。我們企業(yè)文化,就是員工在長期的生產經營活動中形成的、被廣大員工認同的、并自覺遵守的、以價值觀為核心的物質文明和精神文明的總和。基于這一認識,哪么,在日常工作中,就要圍繞能夠有效發(fā)揮引領和整合作用,使全體員工認同的核心價值體糸構建上有效開展工作。核心價值觀是文化的靈魂和精髓。只有核心價值體系深入心,只有企業(yè)文化入眼、入腦、入心、入手,只有員工的文明素養(yǎng)明顯提高,只有文化產品的豐富多彩,只有大家的和諧相處,只有物質生活的不斷充實,也就為我們企業(yè)文化的健康發(fā)展打下了堅實的基礎。二是在深刻理解實施"文化強企"工程重要性上下工夫。公司黨政確立的"文化強企"工程,這是一項艱巨的工程,影響深遠,意義重大。是認真貫徹十七屆六中全會精神的具體行動,是全面落實十八大提出的"文化強國"精神的重要體現(xiàn),是大力加強物質文明建設和精神文明建設的時代呼喚,是有力推動科學發(fā)展的戰(zhàn)略之舉。是塑造靈魂,凝心聚力的鑄魂工程,是造福員工,惠及百姓的福祉工程,是功在當今,利在未來的歷史工程。只要有了這些認識,才能在思想上進一步重視企業(yè)文化建設工作,才能在行動上進一步投身企業(yè)文化建設工作,才能進一步激活細胞,產生熱情,形成合力,共同完成企業(yè)文化建設的各項任務。
2、在行動上有新作為
新的一年,新的形勢,給企業(yè)文化建設提出了新的要求,新的任務。所以,在這方面應有新的姿態(tài),新的舉措。為此,首先要落實公司"三會"精神。在公司"三會"上,黨委書記黃河、總經理宋志剛兩位領導,在報告中分別就企業(yè)文化建設進行了重要闡述。其意義深刻,主題鮮明,路徑清晰,目標明確,指導性強。會上,出臺了《銅川礦業(yè)公司2013年企業(yè)文化建設工作實施意見》。這些精神都很重要,是推進企業(yè)文化建設的行動指南和工作方向。對此,應反復學習,深刻領會,廣泛宣傳,貫徹落實。要掌握指導思想,明確奮斗目標,遵循基本原則,扭住關鍵環(huán)節(jié),扎實推進工作。其次,要突出素質提升工作。以中國特色社會主義理論為指導,以構建核心價值體糸為根本,以教育培訓為抓手,以各項活動為著力點,以全面發(fā)度為目標,大力開展政治素質、文化素質、職業(yè)素質、科技素質等的提升工作。當前,面對經濟下行、市場疲軟、經營困難、資金短缺和礦井開采難度增大等不利因素,尤其要注意開展以"三個倡導"(即倡導富強、民主、文明、和諧,倡導自由、平等、公正、法制,倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善)為基本內容的社會主義核心價值觀和"信仰、信念、信心"等系列宣傳教育活動,依靠健康向上的主流文化引領,營造"好聲音",聚合"正能量",不斷增強干部和職工不怕困難、奮發(fā)有為、勇于擔當、精細管理、團結奮進、逆勢而上、共謀發(fā)展的信心和力量。再次,要加強基層班組建設。我們企業(yè)文化建設現(xiàn)在開展的大量工作,都在基層一線,要靠班組去落實,要靠員工去實現(xiàn)。班組是企業(yè)文化的生存之本,發(fā)展之基,力量之源。所以,抓企業(yè)文化建設,要重視班組文化建設,從最底層抓起,從最底層落實。為此,要在貫徹《實施意見》的基礎上,組織開展各具特色、員工喜愛、扎實有效的主題文化活動,培育基層班組文化氛圍,統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、提高素質、打造亮點,展示形象。
3、在工作上有新成效
今年是公司實施"文化強企"工程、推動企業(yè)文化建設上臺階的重要一年,工作艱巨,任務繁重。要按照"企業(yè)文化建設上臺階年"總體部署,著力在推進企業(yè)文化建設各項工作上出實招、見成效。哪么,企業(yè)文化建設見成效的標志是什么?感到主要有這么幾點:一是鞏固了己有的企業(yè)文化建設成果。創(chuàng)建難,鞏固也難。要繼續(xù)把成績發(fā)揚光大,把經驗總結提升,讓亮點閃閃照人。二是落實了集團公司提出的"三統(tǒng)一"(即核心理念統(tǒng)一、視角識別系統(tǒng)統(tǒng)一、基本管理制度和行為規(guī)范統(tǒng)一)。三是推進了"企業(yè)文化建設上臺階年"的各項工作。特別是"四個分項文化"得到了深入發(fā)展,賦予了新的內容,形成了新的亮點。四是強化了"五精"管理工作,在做管理、做流程、做現(xiàn)場、做崗位上有新的進展,取得了新的效果。五是提高了整體工作水平。在企業(yè)文化建設方面,表現(xiàn)在認識更加提高,領導更加重視,載體更加豐富,活動更加正常,素質更加提高,氛圍更加濃厚,特色更加鮮明,效果更加明顯。整個工作走在了全公司、乃至集團公司及全煤系統(tǒng)的前列。
編輯:郝 龍