近日，下石節(jié)煤礦出臺(tái)一系列措施，以鐵紀(jì)律、鐵手腕，從源頭抓起，從現(xiàn)場抓起，確保全國“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定工作“雙贏”。
在安全工作中該礦首先從職工思想認(rèn)識(shí)抓起，充分利用廣播、板報(bào)、專欄、班前會(huì)等宣傳工具，大力營造安全氛圍，樹立職工時(shí)時(shí)處處想安全、時(shí)時(shí)處處保安全的思想認(rèn)識(shí)。該礦始終將工作重心放在生產(chǎn)一線，嚴(yán)格落實(shí)“九定、十二查、五帶、五拓展”干部走動(dòng)式管理，按照走動(dòng)管理區(qū)域和路線，對井下采、掘、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行督查，對存在問題，幫助分析，對能解決的立即協(xié)調(diào)解決，對不能及時(shí)解決，移交給下班接班干部落實(shí)處理，嚴(yán)格整改復(fù)查。將查隱患、查三違、查質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以鐵手腕牢固捍衛(wèi)井下生產(chǎn)安全，調(diào)動(dòng)干部職工的主觀能動(dòng)性。
在維穩(wěn)工作中，該礦成立了維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了兩會(huì)維穩(wěn)工作預(yù)案，秉承“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包案制度，確保本單位發(fā)生的重大信訪問題全部包案，落實(shí)到位，值班人員必須全力配合并處理發(fā)生在值班期間的各種事件。一旦發(fā)生不良事件，在開展妥善處置工作的同時(shí)，必須立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。并定期排查，做到早發(fā)現(xiàn)早穩(wěn)控。對發(fā)現(xiàn)問題正確引導(dǎo)，妥善化解矛盾，將問題消滅在萌芽階段，該礦要求所有工作人員必須保持手機(jī)24小時(shí)暢通，值班人員必須嚴(yán)格按照值班表進(jìn)行值班，建立預(yù)警和處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時(shí)應(yīng)對。
同時(shí)，該礦保衛(wèi)科緊盯民爆物品、重大要害場所等重要部位，制定24小時(shí)值班制度，并加大治安巡查力度，確保工作不出紕漏。
編輯：郝 龍
