銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司在認(rèn)真分析前四個(gè)月經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，確保全面完成今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
該分公司建立健全成本費(fèi)用預(yù)算體系，努力降低成本費(fèi)用，制定消耗定額，控制成本費(fèi)用，做到事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后分析，全面實(shí)施成本費(fèi)用預(yù)算和分級(jí)負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)核算管理體制。按照實(shí)業(yè)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，橫向分解下達(dá)到各部門(mén)，縱向落實(shí)到班組和個(gè)人認(rèn)真實(shí)施，并由財(cái)務(wù)部門(mén)將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化核算到各班組，最終由分公司統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)。按照所屬各部門(mén)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)行“費(fèi)用回收虧損補(bǔ)貼型、費(fèi)用包干控制型、利潤(rùn)創(chuàng)收型”三種類(lèi)型進(jìn)行考核。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入一律納入會(huì)計(jì)核算，基層單位使用實(shí)業(yè)公司統(tǒng)一收款票據(jù)，票據(jù)由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，所有收入接受財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督。嚴(yán)格遵守物資比價(jià)采購(gòu)制度，所需材料，本著“計(jì)劃報(bào)批，急需再買(mǎi)、不留庫(kù)存”的原則，由分公司按照實(shí)際需要，統(tǒng)一組織采購(gòu)，財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，千方百計(jì)減少材料消耗，降低成本費(fèi)用。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的工作能力業(yè)務(wù)水平。
編輯：郝 龍
