為進(jìn)一步深化“對標(biāo)”管理工作，更好的提供服務(wù)，構(gòu)建和諧社區(qū)，近日，銅川實業(yè)煤機(jī)分公司組織各部門負(fù)責(zé)人及班組長一行10余人前往銅川實業(yè)桃園社區(qū)、史家河社區(qū)進(jìn)行對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)思路，為分公司管理水平再邁新臺階汲取“真經(jīng)”。
在桃園社區(qū)，該分公司一行對離退休人員的管理進(jìn)行了對標(biāo)學(xué)習(xí)。桃園社區(qū)針對社區(qū)離退休人數(shù)多的情況，結(jié)合自身實際制定了分類、分片、多走訪的管理辦法，管理與服務(wù)并重，讓轄區(qū)內(nèi)離退休人員老有所樂、老有所養(yǎng)。
在史家河社區(qū)，進(jìn)行了班組與班組“對標(biāo)”，部門與部門“對標(biāo)”。深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實地交流學(xué)習(xí)，對該社區(qū)的管理制度、便民服務(wù)措施、安全管理、黨建質(zhì)量管理和水電組的管理經(jīng)驗等進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。并參觀了該社區(qū)的客服大廳和河濱小區(qū)。
通過面對面學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，該分公司實實在在找出自身的優(yōu)勢所在和存在的問題，為更好的提供服務(wù)，創(chuàng)建和諧社區(qū)打下了基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
