銅川實業(yè)機關(guān)分公司以強化管理為手段，以提高效益為目的，在分公司范圍內(nèi)深入推進“三公”費用自查自糾活動，取得階段性成果，受到職工群眾普遍好評。
為了確?！叭辟M用自查自糾工作保質(zhì)保量圓滿完成，達到預(yù)期效果，該分公司嚴(yán)格按照上級統(tǒng)一部署，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，對“三公”費用自查自糾活動每個階段的工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)、方法措施、負(fù)責(zé)部門、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，都做出了具體規(guī)定，提出了明確要求，為此項工作的順利開展，創(chuàng)造了有利條件。
該分公司在“三公”費用自查自糾工作中，不護短，不遮掩，實事求是，認(rèn)真查找管理中的差距和漏洞，有針對性地進一步完善制度，強化管理，確保經(jīng)營工作健康、有序運行，千方百計實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，把每一分錢都用在刀刃上。進一步加大車輛管理力度，任何人不得公車私用，嚴(yán)禁“雙休日”、節(jié)假日動用公用車輛，單車耗油實行量化考核。取消一切名為考擦、參觀，實為游山玩水的公費活動。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費，確保全年指標(biāo)不超限。
編輯：郝 龍
