銅川實業(yè)機關(guān)分公司以強化管理為手段,以提高效益為目的,在分公司范圍內(nèi)深入推進“三公”費用自查自糾活動,取得階段性成果,受到職工群眾普遍好評。
為了確?!叭辟M用自查自糾工作保質(zhì)保量圓滿完成,達到預(yù)期效果,該分公司嚴(yán)格按照上級統(tǒng)一部署,由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,對“三公”費用自查自糾活動每個階段的工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)、方法措施、負(fù)責(zé)部門、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等,都做出了具體規(guī)定,提出了明確要求,為此項工作的順利開展,創(chuàng)造了有利條件。
該分公司在“三公”費用自查自糾工作中,不護短,不遮掩,實事求是,認(rèn)真查找管理中的差距和漏洞,有針對性地進一步完善制度,強化管理,確保經(jīng)營工作健康、有序運行,千方百計實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,把每一分錢都用在刀刃上。進一步加大車輛管理力度,任何人不得公車私用,嚴(yán)禁“雙休日”、節(jié)假日動用公用車輛,單車耗油實行量化考核。取消一切名為考擦、參觀,實為游山玩水的公費活動。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費,確保全年指標(biāo)不超限。
編輯:郝 龍