銅川實業(yè)機關分公司針對環(huán)境衛(wèi)生管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全考核機制，通過認真貫徹實施，使工作中“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的弊端，得到了有效解決，廣大職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性進一步發(fā)揮，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了嶄新變化。
為了進一步加強機關“兩院”環(huán)境衛(wèi)生整治工作，充分調(diào)動環(huán)衛(wèi)保潔職工的積極性和創(chuàng)造性，該分公司把環(huán)境衛(wèi)生的重點，由原來單一的日常保潔型，迅速轉(zhuǎn)移到全方位環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標準化管理服務型。該分公司在認真調(diào)查研究的基礎上，經(jīng)過反復論證，專門制定出臺了《銅川實業(yè)公司機關分公司環(huán)境衛(wèi)生標準化考核辦法》。考核對象為分公司衛(wèi)生工?？己藚^(qū)域包括礦業(yè)公司主辦公樓、通訊樓、綜合樓、機關辦公大院、機關家屬區(qū)、西山家屬區(qū)、點式樓家屬區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況?？己斯ぷ饕罁?jù)《銅川實業(yè)機關分公司環(huán)境衛(wèi)生標準化百分制考核一覽表》，采取不定期現(xiàn)場考核?？偡譃?00分，分為四個等級，考核合格，由分公司按衛(wèi)生工每人每月最高獎勵100元；經(jīng)考核不合格者，實行對等處罰。
該分公司環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標準化考核機制的貫徹實施，使環(huán)境衛(wèi)生管理有依據(jù)，工作有流程，質(zhì)量有標準，工人既有壓力，更有動力。
編輯：郝 龍
