銅川實業(yè)機關分公司針對環(huán)境衛(wèi)生管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),建立健全考核機制,通過認真貫徹實施,使工作中“干多干少一個樣,干好干壞一個樣,干與不干一個樣”的弊端,得到了有效解決,廣大職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性進一步發(fā)揮,轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了嶄新變化。
為了進一步加強機關“兩院”環(huán)境衛(wèi)生整治工作,充分調(diào)動環(huán)衛(wèi)保潔職工的積極性和創(chuàng)造性,該分公司把環(huán)境衛(wèi)生的重點,由原來單一的日常保潔型,迅速轉(zhuǎn)移到全方位環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標準化管理服務型。該分公司在認真調(diào)查研究的基礎上,經(jīng)過反復論證,專門制定出臺了《銅川實業(yè)公司機關分公司環(huán)境衛(wèi)生標準化考核辦法》。考核對象為分公司衛(wèi)生工??己藚^(qū)域包括礦業(yè)公司主辦公樓、通訊樓、綜合樓、機關辦公大院、機關家屬區(qū)、西山家屬區(qū)、點式樓家屬區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況??己斯ぷ饕罁?jù)《銅川實業(yè)機關分公司環(huán)境衛(wèi)生標準化百分制考核一覽表》,采取不定期現(xiàn)場考核??偡譃?00分,分為四個等級,考核合格,由分公司按衛(wèi)生工每人每月最高獎勵100元;經(jīng)考核不合格者,實行對等處罰。
該分公司環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標準化考核機制的貫徹實施,使環(huán)境衛(wèi)生管理有依據(jù),工作有流程,質(zhì)量有標準,工人既有壓力,更有動力。
編輯:郝 龍