為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，銅川實(shí)業(yè)王石凹分公司結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化成本管理，努力降低管理費(fèi)用支出，確保2014年各項(xiàng)費(fèi)用不超標(biāo)。
一是細(xì)化預(yù)算，落實(shí)管理費(fèi)用控制目標(biāo)。遵循先有預(yù)算后有支出的原則，嚴(yán)禁超預(yù)算或無預(yù)算安排支出，實(shí)行預(yù)算執(zhí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，增強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。二是減人提效，大力降低人工費(fèi)用支出。通過核崗定編，理順管理職能、簡化辦事程序、梳理業(yè)務(wù)流程，清理不合理臨時(shí)用工、返聘人員等，加大勞動(dòng)用工督查力度，做到合理用工。三是厲行節(jié)約，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁將非公務(wù)活動(dòng)納入接待范圍，不得用公款報(bào)銷或支付應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用，接待費(fèi)用報(bào)銷須包括財(cái)務(wù)票據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)批示、接待費(fèi)用清單，嚴(yán)格落實(shí)迎送、用餐等規(guī)范管理，確保全年招待費(fèi)不超出規(guī)定范圍。四是改進(jìn)會(huì)風(fēng)，壓縮控制會(huì)議費(fèi)用支出。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批程序，加大會(huì)議費(fèi)用支出控制力度。五是落實(shí)規(guī)定，壓縮差旅費(fèi)支出。公務(wù)出差嚴(yán)格執(zhí)行《銅川實(shí)業(yè)公司差旅費(fèi)管理辦法》，從嚴(yán)控制出差人數(shù)和天數(shù)，嚴(yán)禁無明確公務(wù)目的出差活動(dòng)。六是清理壓縮，加強(qiáng)辦公費(fèi)用管理。嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)購買和使用辦公用品、辦公設(shè)備，禁止對(duì)已有的文件、資料以匯編、合刊等形式重印，清理壓縮書刊、文件等紙質(zhì)印刷物，減少浪費(fèi)。
編輯：郝 龍
