今年以來，奧博集團認(rèn)真貫徹礦業(yè)公司信訪穩(wěn)定會議精神，總結(jié)分析當(dāng)前企業(yè)信訪穩(wěn)定工作存在的問題，進(jìn)一步增強各級領(lǐng)導(dǎo)和信訪工作人員搞好企業(yè)信訪穩(wěn)定的責(zé)任感、緊迫感，及時消除影響企業(yè)穩(wěn)定的各種不安全隱患，為廣大員工群眾創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
奧博集團堅持從源頭上預(yù)防，源頭上治理，在集團上下努力營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境和團結(jié)進(jìn)取的氛圍，確保信訪穩(wěn)定“零”目標(biāo)順利實現(xiàn)。一是狠抓信訪穩(wěn)定工作任務(wù)落實，明確責(zé)任，層層傳遞壓力，不定期收集員工群眾普遍關(guān)心的熱點，掌握員工所想、所慮、所憂，及時解決問題，做到上下溝通有序、有效，真正把信訪穩(wěn)定工作抓實，最大限度地減少企業(yè)不和諧因素；二是深入分析影響企業(yè)信訪穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)，制定措施方案，將企業(yè)出現(xiàn)的矛盾糾紛處理在工作崗位和萌芽狀態(tài)；三是強化宣傳教育，充分利用會議、通訊、網(wǎng)站等，引導(dǎo)教育廣大干部員工自覺遵守法律法規(guī)，規(guī)范自身行為，“心向一處想，力向一處使”，積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢和困難，做好各項工作；四是規(guī)范企務(wù)公開，將員工群眾關(guān)心的熱點，難點問題，做到了企務(wù)公開透明；五是嚴(yán)格值班人員紀(jì)律，保持信訪信息暢通，認(rèn)真落實逐級報告制度，把“有事報情況、無事報平安”的要求落在實處，從源頭上預(yù)防和消除不穩(wěn)定因素，確保企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
編輯：郝 龍
