銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議和楊照乾董事長、嚴(yán)廣勞總經(jīng)理重要講話精神，教育干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，增強(qiáng)憂患意識(shí)，牢固樹立過緊日子思想，在分公司范圍內(nèi)，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，使“省下的就是掙下的”節(jié)支降耗理念更加深入人心，成為廣大干部職工的自覺行動(dòng)。
精打細(xì)算抓源頭。該分公司嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理的總體要求和實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步完善以財(cái)務(wù)為中心的經(jīng)營管理機(jī)制，對(duì)各種成本實(shí)行“事前預(yù)算，事中控制，事后分析，跟蹤監(jiān)控”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新舉措，從源頭上壟斷“黑手”，堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用。
節(jié)支降耗抓細(xì)節(jié)。進(jìn)一步完善“三公”費(fèi)用管控長效機(jī)制，強(qiáng)化公車管理力度，車輛耗油實(shí)行量化考核。物資采購實(shí)行計(jì)劃管理，按需采購。材料領(lǐng)用實(shí)行三級(jí)審批，層層把關(guān)。辦公場所做到人走燈滅，節(jié)約能源。
面向市場抓創(chuàng)收。在狠抓節(jié)支降耗的同時(shí)，該分公司堅(jiān)持“一手抓節(jié)支降耗，一手抓經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收”，面向市場，積極開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。7月下旬，該分公司牢牢搶抓市場先機(jī)，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織專業(yè)技術(shù)人員深入到銅川礦區(qū)，走訪工礦企業(yè)以及學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位，詳細(xì)了解冬季供暖前期設(shè)備設(shè)施維修需求，先后與東坡、王石凹等單位達(dá)成了服務(wù)協(xié)議，收到良好效果。
編輯：郝 龍
