目前，市場化運營工作的開展如火如荼，為有效提高物業(yè)管理“四費”回收率，銅川實業(yè)陳家山分公司努力挖潛增收，加大對房、水、電等費用的回收力度，以抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓主要目標為著力點，將“四費”回收工作，細化和量化的目標任務(wù)落到實處，進一步規(guī)范分公司物業(yè)服務(wù)管理工作，助推市場化運營全面實施步伐。
一是繼續(xù)利用多種形式，通過加大對《陜西省物業(yè)管理條例》、《銅川市物業(yè)收費有關(guān)問題的通知》等相關(guān)法律法規(guī)的推廣宣傳，使物業(yè)服務(wù)居民有償服務(wù)和市場化運營理念家喻戶曉、人人皆知，逐步樹立起廣大居民的市場觀念和商品意識，明確各方權(quán)力義務(wù)，切實維護物業(yè)服務(wù)管理的合法權(quán)益。二是通過走訪排查，針對在分公司服務(wù)范圍內(nèi)的外界企事業(yè)單位、社會團體、個體經(jīng)營戶、城鎮(zhèn)居民等非本礦職工家屬的外來人員，依據(jù)物業(yè)管理服務(wù)相關(guān)文件精神，一律按照《陳家山分公司外界單位及人員物業(yè)服務(wù)費用收取管理辦法》的通知要求，實行物業(yè)服務(wù)管理有償服務(wù)。三是對長期拖欠房、水、電等物業(yè)費的單位和住戶，由物業(yè)管理綜合科統(tǒng)一進行分類統(tǒng)計，通過走訪、電話通知、張貼催繳單等必要措施進行催繳，力爭四費回收率達到100﹪。四是依據(jù)核定的目標任務(wù)，利用有效的監(jiān)督考核機制，定期由分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對當月“四費”收繳情況進行分項考核，嚴格按照分公司《物業(yè)服務(wù)四費回收管理考核辦法》，實施獎罰兌現(xiàn)。
編輯：郝 龍
