今年以來，實業(yè)王石凹分公司始終把班組建設作為安全管理的基礎和重要內(nèi)容，緊密結(jié)合基層班組崗位特點和工作實際，下大力氣提高班組建設水平，夯實安全管理基礎。
加強隊伍建設。該分公司全面提升班組長綜合素質(zhì)和履行崗位職責的能力，做好后備班組長的培養(yǎng)、選拔、使用和管理工作，同時，建立教育、培訓、考核、管理、激勵機制，不斷提高職工的思想素質(zhì)、執(zhí)行能力、業(yè)務技能和創(chuàng)新意識。
加強基礎建設。該分公司強化以班組長為核心的日常管理、組織生產(chǎn)、崗位協(xié)作等職能，建立健全班組安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、6S管理等操作規(guī)程和工作流程。加強和完善信息記錄、標準規(guī)范及行為養(yǎng)成等基礎工作，實現(xiàn)班組建設工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化。
加強安全建設。制定安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準，確?，F(xiàn)場制度執(zhí)行到位、措施落實到位、作業(yè)監(jiān)護到位，使現(xiàn)場生產(chǎn)在安全有序可控的狀態(tài)下進行。定期組織開展供電供水中斷事故、“雨季”三防應急演練，大力推進6S現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理及“崗位雙述”確認法，提高職工現(xiàn)場搶險安全技能，規(guī)范操作標準。
加強技能建設。通過技能培訓、個人自學、對標學習、互查等活動，激勵職工爭當崗位能手、技術(shù)標兵。同時，積極組織職工開展勞動競賽、崗位練兵等技能競賽活動，全面提升職工的技能水平、服務水平和協(xié)作能力。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
