鴨口煤礦有限責任公司在副科級以上領導干部和管理人員中開展了地銷煤營運管理工作自查活動，進一步促進了地銷煤營運工作的健康有序進行。
首先，認真組織學習，扎實開展自查。該公司紀委組織召開了公司支部書記例會，會上，認真對銅局紀發(fā)[2009]7號和8號文件進行了深入學習。并用一周時間，通過廣播宣傳媒體在全公司范圍內廣泛進行了宣講，使公司領導干部和管理人員迅速了解了“八項紀律規(guī)定”要求的具體內容，為開展自查工作奠定了基礎。
同時，以公司副科級以上領導干部和管理人員為清查范圍，進行了自查自糾活動。印發(fā)《鴨口煤礦有限責任公司地銷煤營運管理秩序專項治理活動自查整改表》120份。公司黨政領導班子成員和副科級以上領導干部和管理人員都按要求認真填寫了《自查整改表》。
其次，廣泛摸底，仔細審核。由公司紀委監(jiān)察科牽頭，煤質科配合，聯(lián)合計財科、黨委工作部組成調查組，針對公司副科級以上領導干部和管理人員及其子女、親屬是否在地銷煤營運中存在違規(guī)違紀問題展開調查。采取走訪用戶、車輛清查、個別問話等多種手段，取得客觀公正的調查材料。并將個人自查表、調查材料與局地銷煤 “八項紀律規(guī)定”要求對照核對，識別真假、分清虛實，做了大量工作。
最后，建立制度，規(guī)范運作。在地銷煤營運過程中，公司建立并實施了地銷煤監(jiān)磅制度，對銷售過程進行了嚴格管理。實行從機關科室抽出人員輪流進行監(jiān)磅。每天三人為一組，由一名科長任組長，監(jiān)磅小組與司磅員一同負責好交通的疏導、車輛秩序的維護和當天拉煤臺帳的登記、數(shù)量的匯總及上報工作，從而使原煤銷售、運輸管理秩序得到了凈化。（馬坡 陳顯濤）
