為推動學(xué)習(xí)貫徹全國兩會精神入“新”更入“心”，煤礦管理公司以學(xué)在深處、干在實處的姿態(tài)把全國兩會精神轉(zhuǎn)化為實干擔(dān)當?shù)乃枷胱杂X和行動自覺，確保公司各項工作順利推進。
該公司通過召開學(xué)習(xí)貫徹全國兩會精神宣講會，要求把學(xué)習(xí)貫徹全國兩會精神作為中心組理論學(xué)習(xí)、黨員日常教育和干部培訓(xùn)的“必修課”，各黨支部要通過“三會一課”、主題黨日等形式組織黨員干部學(xué)習(xí)，激發(fā)全體干部職工愛崗敬業(yè)、拼搏奮進的動力。同時，“線上+線下”要有機結(jié)合，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，依托“學(xué)習(xí)強國”等平臺，讓職工讀原著、學(xué)原文、悟原理，深刻理解其核心要義和實踐要求，確保學(xué)習(xí)入腦入心。
在做好全國兩會精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作同時，該公司要求，全力抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨組織建設(shè)等具體工作，用良好的工作實績檢驗公司貫徹落實的成效。要注重現(xiàn)場安全管理，始終保持“紅線”“底線”意識，做到關(guān)口前移、跟進監(jiān)督，形成上下一心、齊抓共管的良好局面；要定期對各項目部帶班巡查，確保整改、驗收、銷號等環(huán)節(jié)閉環(huán)管理。同時，結(jié)合“零點行動”、安全大檢查，開展全方位、全覆蓋監(jiān)督檢查；要認真履行監(jiān)督職能，不斷加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理，積極深入工程現(xiàn)場開展有關(guān)工作，確保項目工程順利通過竣工驗收，為移交生產(chǎn)創(chuàng)造條件；要堅持以學(xué)習(xí)貫徹全國兩會精神為契機，狠抓基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮銅煤人特別能吃苦，特別能奉獻精神；著眼目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，持續(xù)深入推進公司管理體系和管理能力提升，為走出去項目提供強有力支撐；要優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，力爭實現(xiàn)降虧提效，嚴控費用支出，規(guī)范資金使用，狠抓降本、提質(zhì)、減虧，強化源頭和過程管控；要緊扣公司各項重點工作任務(wù)，創(chuàng)新工作思路，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力推動公司各項工作不斷取得新成績。
