為推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落地見(jiàn)效，下石節(jié)煤礦制定“三考一評(píng)六提升”標(biāo)準(zhǔn)，下好干部履職盡責(zé)“先手棋”，打出作風(fēng)建設(shè)“組合拳”，助推作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)。
制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 下好作風(fēng)建設(shè)“先手棋”
該礦以開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)<貫徹落實(shí)省委作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)重要措施工作方案>》《關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》《生產(chǎn)管理干部安全生產(chǎn)履職盡責(zé)考核辦法》要求，制定“三考一評(píng)六提升”標(biāo)準(zhǔn)，“三考”即：督查考評(píng)、監(jiān)督考核、管理考核；“一評(píng)”即：干部履職盡責(zé)考核工作測(cè)評(píng)；“六提升”即：提升安全隱患排查的處置能力、生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)組織的協(xié)調(diào)能力、工作任務(wù)落實(shí)的擔(dān)當(dāng)能力、嚴(yán)守紀(jì)律作風(fēng)的執(zhí)行能力、密切聯(lián)系群眾的服務(wù)能力、強(qiáng)化履職盡責(zé)的管理能力。引導(dǎo)黨員干部對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定、公司“六個(gè)嚴(yán)禁”和“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”新風(fēng)正氣標(biāo)準(zhǔn)，刀刃向內(nèi)自我革命，主動(dòng)向?qū)嵏膳d業(yè)模范標(biāo)桿看齊，不斷提高勤勉敬業(yè)、履職盡責(zé)能力和水平。
堅(jiān)持精準(zhǔn)施策 擰緊作風(fēng)建設(shè)“螺絲釘”
該礦黨政堅(jiān)持將紀(jì)律作風(fēng)挺在前面，聚焦政治引領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展、職工的急難愁盼、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)和糾“四風(fēng)”、強(qiáng)作風(fēng)五個(gè)方面持續(xù)發(fā)力。將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為“第一議題”，貫穿于黨委會(huì)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)、干部政治理論、“三會(huì)一課”、主題黨日等全過(guò)程。推動(dòng)“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)常態(tài)化長(zhǎng)效化，建立“領(lǐng)導(dǎo)解基層難題攻關(guān)機(jī)制”，堅(jiān)持“一事一策”原則，定期督辦，跟蹤問(wèn)效，用心用情用力為職工辦實(shí)事、為基層解難題40余件，真正讓職工群眾放心滿(mǎn)意。
該礦從機(jī)關(guān)效能專(zhuān)項(xiàng)治理入手，完善黨建“結(jié)對(duì)子”聯(lián)絡(luò)機(jī)制，堅(jiān)持立足崗位服務(wù)一線(xiàn)，大力推行黨員示范崗和“五美一好”文明服務(wù)，對(duì)辦結(jié)時(shí)限做出承諾，簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率。展現(xiàn)“三型”機(jī)關(guān)務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)形象。開(kāi)展機(jī)關(guān)部室滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)和生產(chǎn)管理干部安全生產(chǎn)履職盡責(zé)考核，從根本上解決干部在管理過(guò)過(guò)程中“不會(huì)管、不想管、不敢管”的作風(fēng)問(wèn)題。同時(shí)，廣泛征求基層對(duì)部門(mén)、部門(mén)對(duì)單位的意見(jiàn)建議，上下協(xié)調(diào)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)。
強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)效 用好履職盡責(zé)“指揮棒”
為進(jìn)一步提升干部履職盡責(zé)能力，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督問(wèn)效，用好干部履職盡責(zé)“指揮棒”。下設(shè)督查考評(píng)組、監(jiān)督考核組、管理考核組敢于碰真動(dòng)硬，采取聯(lián)合督查、隨機(jī)抽查、調(diào)研訪談、明察暗訪、群眾監(jiān)督等方式，開(kāi)展真督實(shí)考，相互監(jiān)督約束，層層傳導(dǎo)壓力，主動(dòng)向“慵懶散慢虛粗拖”等不良作風(fēng)“亮劍”開(kāi)刀，下硬茬、出實(shí)招、用狠勁，在敢于動(dòng)真碰硬、敢于嚴(yán)抓細(xì)管中，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。建立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-整改落實(shí)-情況反饋-總結(jié)評(píng)估”的閉環(huán)機(jī)制，對(duì)能立即解決的問(wèn)題立行立改，對(duì)持續(xù)推進(jìn)的明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求措施，做到件件有著落、事事有回音。通過(guò)結(jié)合干部“三項(xiàng)機(jī)制”運(yùn)用，堅(jiān)持日考核周統(tǒng)計(jì)，月底測(cè)評(píng)并分類(lèi)排序，讓庸者下、能者上，確保人人想干事、能干事、干成事，將“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”好作風(fēng)展現(xiàn)在實(shí)干興業(yè)、穩(wěn)產(chǎn)保供方方面面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
