陳家山煤礦黨委堅持以問題為導向，為黨支部量身定做“分類升級”培優(yōu)套餐，推動基層黨建工作在鞏固全面達標成果基礎上，取得新成績、新突破，為礦井高質量發(fā)展提供堅強組織保證。
該礦固本強基，切實推動基層建設全面進步、全面過硬，隨著黨支部標準化建設工作的持續(xù)深入推進，按照黨支部標準化得分和黨支部書記素養(yǎng)兩個維度，通過“兩項考核”把所屬黨支部分作一、二、三類，要求一類黨支部在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，融入生產經營中心，擦亮黨支部品牌，再出實效成果；二類黨支部在繼續(xù)完成“規(guī)定動作”，深化“兩項考核”，達到“六有”標準的基礎上，繼續(xù)強化黨支部實效化做法，創(chuàng)建自身品牌；三類黨支部嚴格對照《黨支部標準化建設考核評價細則》進行再梳理再部署，落實“兩項考核”，按照問題清單制定詳細的整改措施，爭取迎頭趕上，實現(xiàn)提質升級工作目標。
同時，依據“五套餐”分類，結合類級目標，制定不同“考核評價”套餐，確保不同類別的黨支部黨建工作壓力傳導到位，推動工作取得新成績、新突破；根據各黨支部特色創(chuàng)建，推行不同的“激勵約束”套餐，確保工作機制配套到位，推進工作按照既定目標有序有力開展；針對不同水平的黨支部，建立不同的“對標超越”套餐，使黨支部努力有方向、奮斗有目標，在追趕超越中跑出加速度；針對落后黨支部不同落后原因，實施不同的“結對幫帶”套餐，幫助落后黨支部吃透標準、找準問題、補足短板，有效促進落后黨支部工作能力提升；結合各黨支部實際，提供不同的“指導培訓”套餐，確保措施的針對性和有效性，幫助黨支部實現(xiàn)提質升級工作目標。
據悉，通過分類升級管理，該礦一類黨支部由6個增加到11個，落后黨支部由8個減少為3個，有效改變了黨支部壓力傳導、整體推進不均衡的問題，激發(fā)了支部內生動力，為黨支部工作又快又好發(fā)展提供了堅實的智力支撐。
