今年以來(lái)，鐵運(yùn)分公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、成本控制、經(jīng)營(yíng)管理”等發(fā)展要素，以“提高站位、找準(zhǔn)定位、加快融合”的黨建主題，聚焦年度重點(diǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持必勝信心，銳意開(kāi)拓進(jìn)取，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
紅色賦能，筑牢安全生產(chǎn)防線。該分公司黨委不斷創(chuàng)新“黨建+安全”管理模式，把黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)的“硬支撐”，要求各支部對(duì)每名黨員劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，為安全生產(chǎn)注入“紅色動(dòng)能”，進(jìn)一步推動(dòng)安全管理工作向“深、細(xì)、實(shí)”發(fā)展。同時(shí)，為不斷提升黨支部在安全生產(chǎn)管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用，把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn)，組織開(kāi)展黨員身邊無(wú)“三違”、支部書(shū)記講安全黨課等活動(dòng)，推動(dòng)“黨建+”向“支部+”拓展延伸，實(shí)現(xiàn)黨建責(zé)任、安全責(zé)任深度融合，結(jié)合黨員“亮身份、踐承諾、做表率”活動(dòng)，真正讓黨的旗幟在安全生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)，助力分公司順利完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。
蹄疾步穩(wěn)，重點(diǎn)工作推進(jìn)有序。圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)，分公司加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，積極應(yīng)對(duì)機(jī)車檢修等工作遇到的各類困難。另外，進(jìn)一步提高設(shè)備性能、改善勞動(dòng)強(qiáng)度，堅(jiān)持從空車檢查、調(diào)車作業(yè)等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)抓好過(guò)程管控，不斷提高生產(chǎn)效率，為完成全年煤炭運(yùn)輸任務(wù)提供了保障。
凝心聚力，黨建領(lǐng)航行穩(wěn)致遠(yuǎn)。分公司黨委堅(jiān)持把黨建工作與安全生產(chǎn)等中心工作深度融合，積極開(kāi)展“黨建+班前會(huì)”天天學(xué)、“黨建+口袋書(shū)”隨時(shí)學(xué)、“黨建+一幫一”幫扶學(xué)，構(gòu)建起多角度、全方位的學(xué)習(xí)格局，不斷激發(fā)全員的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，為公司統(tǒng)籌下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了有力的精神支撐。同時(shí)，分公司黨委持續(xù)深入落實(shí)“一支部一品牌”黨建品牌創(chuàng)建工作機(jī)制，成立黨員示范崗5個(gè)、黨員突擊隊(duì)1個(gè)，激勵(lì)黨員積極參與安全生產(chǎn)攻堅(jiān)、項(xiàng)目攻關(guān)等，形成了關(guān)鍵崗位有黨員帶領(lǐng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員監(jiān)督、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員沖在一線的工作氛圍，從而有效調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，保障了全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
該分公司表示，四季度將持續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚干事合力，按照年初制定的任務(wù)目標(biāo)，加壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，以更高站位、更實(shí)舉措、更嚴(yán)要求，向著全年任務(wù)目標(biāo)砥礪奮進(jìn)，用認(rèn)真和實(shí)干確保各項(xiàng)工作取得新成績(jī)、新突破，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
