近日，王石凹旅游公司召開了全體干部大會，總結半年經(jīng)營工作成績與不足，開展思想大討論分析原因、獻計獻策，進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、接續(xù)奮斗，為全年工作再上新臺階奠定堅實基礎。 旅游公司組織副科級以上干部、管理人員共40人參加會議并開展思想大討論。
會議傳達了礦業(yè)公司上半年經(jīng)濟運行工作情況，重點學習了劉水利董事長的講話精神；認真總結了前半年工作，著重分析了項目工程推進遲緩的問題；組織開展了思想大討論，先后9名同志作了發(fā)言。
會議要求， 一是要提高政治站位，勇挑歷史責任。全體干部職工要牢固樹立王石凹煤礦工業(yè)遺址項目是陜煤、銅煤關閉礦井改革創(chuàng)新的破冰之舉，轉型發(fā)展的先行之軍，陜煤集團打造百年老店的根本與基礎。堅定工業(yè)遺址項目建設是時代賦予的政治擔當和歷史責任，每名員工都是項目的親歷者、建設者，要勇于擔當、主動作為，要緊緊圍繞中心任務在各自工作崗位履職盡責、貢獻力量。 二是要積極抓好項目建設各項工作。要認真學習劉水利董事長在經(jīng)濟運行會上的講話精神，要學深悟透、做實篤行，汲取不竭動力，不斷推進工業(yè)遺址項目建設各項工作。要高起點定位，高標準建設，科學謀劃，統(tǒng)籌部署，倒排工期，強化督導，要合理調配人員，優(yōu)化生產(chǎn)建設，抓好勞動組織，凝聚“上下同心團結奮斗”的強大合力，切實推進項目建設各項工作。努力使工業(yè)遺址項目工程成為陜煤集團的陽光工程、品牌工程、廉潔工程、安心工程。 三是要及時解決制約項目推進的實際問題。要認真梳理分析上半年工作，找準推進遲緩、掛賬拖沓，實際工程進度與形象進度不對等的問題，既要從客觀上找不足，更要從主觀上查問題，進一步改進作風、完善制度、加強管理，真正解決制約工程推進慢的實質問題。要緊盯目標任務，強化成本管控，深挖內部潛力，努力把上半年延誤的工作量補回來，確保按計劃高質量、高效率完成全年目標任務。
