今年以來，煤礦管理公司黨委以創(chuàng)建黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點為契機(jī)，深入探索“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”的有效路徑，通過不斷完善“組織生活融入、議事決策融入、考核評價融入、載體搭建融入”的“四融”機(jī)制，推動黨支部工作機(jī)制化、常態(tài)化融入中心工作，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。
組織生活融入。該公司各黨支部堅持把保障中心任務(wù)落實作為黨支部工作的著力點，準(zhǔn)確把握中心工作與“三會一課”、組織生活會、“主題黨日”活動等組織生活的契合點和切入點。善用“儀式感”，杜絕“走過場”，將組織生活與政治學(xué)習(xí)、黨課教育區(qū)分開來，聚焦中心任務(wù)、緊盯每個環(huán)節(jié)，確保黨支部每一次組織生活都與黨員自身業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，都能與中心工作深度融合。
議事決策融入。該公司各黨支部結(jié)合工作實際，在抓好黨支部日常工作的基礎(chǔ)上，不斷探索完善黨支部重大問題研究制度，將項目部（區(qū)隊）制度建設(shè)、工資分配、班組長選拔任用、評先評優(yōu)等重要事項列入黨支部重大問題研究清單，明確黨支部決策和參與決策的具體范圍和議事程序，在議事決策上做到既不缺位，也不越位，推動黨支部工作高質(zhì)量融入中心工作。
考核評價融入。充分發(fā)揮考核評價的“指揮棒”作用，分兩個層次進(jìn)行考核評價。一方面將黨支部工作開展情況納入項目部生產(chǎn)經(jīng)營考核，并將考核結(jié)果作為獎罰兌現(xiàn)、評先評優(yōu)和選人用人的重要依據(jù)。另一方面，各黨支部從黨員示范作用、黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊無事故、黨員身邊無“三違”和黨員貢獻(xiàn)等方面入手，積極探索完善黨員考核制度，搭建起黨員業(yè)績展示、量化考評的平臺，激發(fā)黨員“創(chuàng)優(yōu)奪旗”動力。
載體搭建融入。開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來，該公司各黨支部結(jié)合中心任務(wù)和隊伍特點，積極探索創(chuàng)新搭建務(wù)實管用、獨具特色的載體平臺，把干部的智慧和黨員的先鋒模范作用凝聚到完成各項目標(biāo)任務(wù)上來。疫情防控期間，黨員沖鋒在前，全力以赴投身戰(zhàn)“疫”，確保所有職工有序返崗，關(guān)鍵時刻體現(xiàn)出了黨員“拉得出、頂?shù)蒙稀⒖康米 钡膬?yōu)良作風(fēng)，為項目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)做出重大貢獻(xiàn)。
同時，該公司積極利用各類媒體平臺，大力宣傳各項目部運(yùn)營過程中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型、優(yōu)秀事跡和有效做法，充分調(diào)動黨員的積極性，涵養(yǎng)勇立潮頭、爭創(chuàng)一流的志向和氣魄。
