“每一支部就是一座戰(zhàn)斗堡壘，每一名黨員就是一面鮮明的旗幟”，這一句響亮的口號，也是陳家山煤礦基層黨支部始終踐行的一個承諾。
今年以來，該礦以黨員積分管理為抓手，不斷強化黨員在支部標準化建設(shè)中的主體、主角、主責意識，促使黨員自覺用行動為“積分卡”充值，確保黨員管理與支部建設(shè)、安全生產(chǎn)工和經(jīng)營管理等各項工作高度契合、深度結(jié)合、廣度融合，為描繪礦井轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展新藍圖增加新活力。
精細積分設(shè)計 讓管理由“虛”入“實”
該礦黨支部建立黨員積分管理臺賬，動態(tài)記錄黨員積分變化情況，及時反映黨員基礎(chǔ)分、任務(wù)分、獎勵分、月度積分、年度積分，以及得分依據(jù)，加分理由、扣分原因，確保積分管理工作過程精準。采取百分制積分方法，將黨員“基礎(chǔ)、任務(wù)、獎助”標準與工作業(yè)務(wù)、隊伍建設(shè)中心工作充分融合，逐一嚴明積分標準和分值。支部還可根據(jù)年初重點工作部署，制定全覆蓋積分目標，真正做到日?？己巳ァ翱铡眲?wù)實、從嚴從細。以打破黨員管理“大鍋飯”為導向，充分結(jié)合支部黨建和業(yè)務(wù)特性，對各項工作全面實施積分量化，切實形成激勵先進、鼓勵奉獻、體現(xiàn)差異的管理機制。同時，實行“一票否決”，積分作“清零處理”。
嚴格積分程序 讓管理由“靜”化“動”
黨員積分以黨支部為單位按月度考核，月季度公示、年度評估具體組織實施，實行“一人一檔，跟蹤管理”。各黨支部制定黨員計分管理公示欄，每月公開黨員積分管理情況，并接受黨員查詢，讓黨員全過程參與積分管理，清楚個人積分情況、積分位次以及考核評議結(jié)果，同時，采取專干記錄、支委初審、大會決定、支部公示、上級備案等5個層級，切實保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保積分制管理工作公開公平公正。
強化積分運用 讓管理由“軟”至“硬”
該礦根據(jù)年終積分結(jié)果嚴格評定黨員考核等次，實現(xiàn)黨員管理由“主觀定性”向“量化定性”轉(zhuǎn)變，提升黨內(nèi)幫扶教育靶向性，切實引導落后黨員 “跑起來”“跟上來”。 每月按綜合考核得分排列各支部的黨員名次，對前二名（支部黨員較多單位可以為前三名）和后二名（支部黨員較多單位可以為前三名）在次月黨支部書記例會上進行通報，并分別給予獎勵和處罰，并在當月工資中兌現(xiàn)。同時，支部還把黨員積分情況作為評先推優(yōu)的重要依據(jù)，有效激發(fā)和鞏固黨員樂于奉獻的熱情。礦黨委將定期開展督導檢查，及時掌握工作進展情況。對落實到位，運作成效明顯的黨支部及時通報表彰并優(yōu)先作為先進黨支部推薦對象。
“這個‘黨員積分管理’，讓支部每名黨員每季度的積分在上面一目了然，有了‘看得到、算得清、比得著’的量化指標，促使他們學有榜樣、做有方向、評有標準……”該礦綜采隊黨支部書記王琦說到。
