2019年，鐵運分公司大力實施黨建領航，以嚴格黨內組織生活、推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”、落實“三項機制”、培育特色亮點為主抓手，高點定位，開拓創(chuàng)新，擔當盡責、真抓實干，為公司轉型升級、追趕超越、高質量發(fā)展提供了堅強的政治組織保證。
強化理論學習重點。深入貫徹落實黨的十九大精神，深刻學習領會習近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治站位，提升政治素質，堅定政治方向。采取多種形式，大力宣傳礦業(yè)公司、公司“三會”精神以及年度奮斗目標和工作任務。堅持了黨委中心組學習制度，1至10月，黨委中心組共學習50余次，下發(fā)專題輔導學習資料60余份，班子成員都按要求認真撰寫了學習筆記并接受了礦業(yè)公司的集中檢查。今年，相繼選派8名黨支部書記、黨務工作者參加了礦業(yè)公司黨校學習，取得了政工從業(yè)資格證。開展了黨員干部應知必會知識答題活動，180余名在職黨員參與了答題活動。
加強意識形態(tài)管理。切實加強黨委對意識形態(tài)工作的管理，成立了領導小組，制定了《關于進一步加強和改進意識形態(tài)工作的意見》和考核細則，定期進行考核，使意識形態(tài)工作有力推進。強化輿情管理。健全完善了輿情管理制度，加強輿情跟蹤式管理，筑起了科室與基層、干部與職工相互交流的“連心橋”。
強化新聞宣傳熱點。開展了社會主義核心價值觀、“五種精神”、“五種文化”、“北移精神”、鐵運“三種精神”的學習，在公司院墻、板牌等醒目位置進行宣傳，同時利用電子大屏幕、QQ群、學習強國學習平臺等進行學習宣傳，激活了內部學習宣傳資源。圍繞安全運輸生產、各項專題教育、走出去發(fā)展、學習教育培訓、經營管理等進行了重點宣傳報道，策劃了機車檢修庫大型報道，邀請新聞媒體進行報道，達到了良好效果。1-10月共發(fā)表新聞稿件130余篇。
嚴肅黨內政治生活。公司黨委堅持黨委中心組學習、三會一課、組織生活會等基層黨建工作制度。黨員領導干部率先垂范，以普通黨員身份參加所在支部的組織生活會、民主評議黨員等活動，帶頭開展批評與自我批評，聽取意見建議，自覺接受黨組織和黨員的監(jiān)督。各黨支部堅持“三會一課”制度，1至10月份，各黨支部召開支委會83次，黨員大會34次，黨小組會102次，黨課30次。建立學習教育的長效管理機制，結合“兩學一做”學習教育，支部每月開展集中學習會，支部書記帶頭上黨課，通過黨內組織生活的正常開展，進一步提高黨內政治生活質量，讓每位黨員干部在嚴格的黨內組織生活中增強黨員意識、錘煉黨性觀念、接受黨內監(jiān)督。
嚴抓黨的組織生活。各黨支部按照要求，扎實開展了基層組織生活會和民主評議黨員工作，公司領導班子各成員積極深入到各自的黨建聯系點督促指導，確保了工作的扎實推進。扎實做好了基層黨組織按期換屆情況專項檢查工作，對新成立的機務段、工電段、市場運營部黨支部選舉相關工作進行了全程跟蹤督導。嚴格黨員發(fā)展程序，積極做好黨員發(fā)展工作，公司今年發(fā)展黨員7名。
打造黨建工作亮點。全面開展黨建工作創(chuàng)新，積極推進黨建工作與安全生產、和諧穩(wěn)定、改革發(fā)展、經營管理、隊伍建設相融共進的“黨建+5+x”工作模式，著力打造黨建工作特色品牌，促進了黨建與各項工作雙推進雙提高。
加強黨建對標管理。先后組織人員到包神鐵路和玉華礦進行對標，學經驗，補短板，強弱項，優(yōu)勢互補，取長補短，切實發(fā)揮了標桿的引領、示范、帶動、輻射作用。今年8月20日，公司黨委組織21名黨群部門負責人、各黨支部書記以及黨務工作人員赴玉華礦進行黨建對標學習，旨在通過學習玉華礦黨建工作的特色和亮點，進一步提升公司廣大黨務工作者業(yè)務水平，促進分公司黨建工作再上新臺階。9月25日至27日，鐵運分公司黨委領導帶領有關部門的負責同志赴鄂爾多斯包神鐵路公司進行了對標交流。同時，公司各黨支部之間通過互學的形式，切實加強對標交流學習，促使黨建工作再上新臺階、再上新水平。
豐富組織活動載體。開展務實管用的黨建活動載體，通過“黨員踐諾承諾”、“黨員身邊無三違”、“轉作風、抓安全、爭當安全標兵”等活動，不斷提升黨建工作效能，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
深入主題教育活動。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，公司堅持把主題教育融入公司改革發(fā)展、安全生產、經營管理、黨的建設等各項工作中，將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿始終，真抓實干，注重實效，確保高質量完成各項“規(guī)定動作”，有效推進了主題教育各項部署落地落實。
加強干部隊伍建設。堅持黨管干部原則，樹立正確選人用人導向，健全選拔任用機制，建立完善“三項機制”考核評價體系，推動了“三項機制”的落地生根。按照礦業(yè)公司黨委《黨建工作實踐課題研究》工作的要求，成立了課題調研組，形成了《在實施“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略中黨組織建設研究》調研課題，目前相關工作已經完成。
