進入四季度，鐵運分公司堅持以黨的十九大精神為指導，認真貫徹落實礦業(yè)“三項機制”點評會精神，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮“三項機制”在助力二次創(chuàng)業(yè)、安全生產、轉型發(fā)展、追趕超越中的激勵和推動作用，為完成各項目標提供了有力保障。
抓學習，在貫徹黨的十九大精神上要實。該分公司堅持把學習貫徹落實黨的十九大精神作為指導“三項機制”工作綱領性的文件，組織黨員領導干部觀看了十九大的盛況，進行了廣泛深入討論。抓了黨委中心組的學習，認真貫徹落實11月1日礦業(yè)公司學習傳達黨的十九大精神中心組（擴大）會精神，特別是黨的十九大代表、陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾有關黨的十九大精神的解讀報告、礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬等領導同志對全面貫徹落實黨的十九大精神提出的新要求。給基層單位配發(fā)《黨的十九大報告學習輔導百問》、《習近平的七年知青歲月》、《中國共產黨章程》等學習資料和書籍，自編了黨的十九大精神學習試題，掀起貫徹落實十九大精神新高潮。
抓黨建，在筑牢基層組織戰(zhàn)斗堡壘上要實。該分公司堅持圍繞轉型發(fā)展切實加強黨的建設、抓好黨的建設促進轉型發(fā)展，夯實基層，打牢基礎，練好基本功，提升了黨組織戰(zhàn)斗力。堅持把制度建設作為根本，通過開展“三會一課”、“主題黨日”、黨組織活動日等工作，增強了黨組織的內在活力和動力。堅持了黨支部書記例會和黨群工作例會，對黨建工作進行總結安排，明確今后的工作措施。對1名黨支部書記進行了提拔、對機關3個黨小組進行了調整，對副科級以上領導干部進行了排序，選樹了典型案例。抓了黨員隊伍建設，在各項目部、生產單位黨支部相繼開展了“追趕超越當先鋒，轉型發(fā)展創(chuàng)佳績”等系列活動，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。
抓管理，在完成各項目標任務上要實。該分公司堅持以“獻禮十九大、崗位立新功”為主題，切實以“三項機制”來加強安全生產、助力轉型發(fā)展、推動追趕超越，較好的完成了各項目標任務。開展了“百日安全”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產中的作用，較好的實現(xiàn)了安全“零”目標。狠抓了下石節(jié)車站的安全基礎管理工作，為下石節(jié)煤礦恢復生產做了安全運輸上的準備。加強了冬季“三防”工作，由公司有關領導牽頭、安監(jiān)、生產、技術、設備等部門的負責同志深入到北區(qū)、東區(qū)鐵路沿線、各站點、油庫等要害部位進行冬季“三防”大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，為冬季安全生產創(chuàng)造了條件。加強了經營管理，努力降低成本，開展節(jié)支降耗，較好地完成了各項經營指標。推進了轉型發(fā)展工作，積極走出去，尋找項目，安置職工，拓展空間，邁出了二次創(chuàng)業(yè)新步伐。
抓廉潔，在加強黨風廉政建設上要實。該分公司堅持以黨的十九大精神、中紀委全會精神為指導，以構建“兩學一做”學習教育制度化常態(tài)化為契機，以落實“三項機制”為抓手，以“學習宣傳貫徹落實黨紀條規(guī)主題年”為依托，切實抓好黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的落實，不斷加強黨風廉政建設，通過履行抓領導責任，強化體制功能建設；履行抓教育責任，強化廉潔文化建設；履行抓監(jiān)督責任，強化領導班子建設，各項工作取得新的成績等多項舉措，為確保公司二次創(chuàng)業(yè)、治虧創(chuàng)效、轉型發(fā)展提供了堅強的政治保證和紀律保障。
抓作風，在切實加強干部隊伍建設上要實。該分公司堅持以“三項機制”為抓手，切實加強干部隊伍作風建設，認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”，聚焦“四風”整治，并結合陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾提出的培育“四種風氣”以及礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬在上半年經濟運行分析會暨追趕超越推進會上，就切實轉變干部作風中針對機關干部提出的“五發(fā)揚、五強化、五破除”總體要求，切實加強各級領導干部特別是黨員領導干部作風建設，嚴格執(zhí)行領導干部值班、下線、檢查制度，對節(jié)假日領導干部提出了嚴格的規(guī)定，切實將領導干部置于監(jiān)督和制約之下；對各級領導干部進行了測評和考核，滿意度達到98%以上。通過設立公開電話、意見箱、信訪舉報等多種形式，誠懇接受監(jiān)督，未有職工群眾來信來訪。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
