針對當(dāng)前形勢，陳家山礦持續(xù)深化形勢任務(wù)教育，以學(xué)習(xí)貫徹公司“三會”精神為動力，結(jié)合礦井實際，以深入宣貫提境界、細(xì)化指標(biāo)重考核、嚴(yán)抓細(xì)管促安全為抓手，凝聚發(fā)展合力，確保各項工作持續(xù)平穩(wěn)開展。
深入宣貫提境界。該礦通過礦區(qū)廣播、電子屏、板報、宣傳欄等載體以及中心組學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、班前班后會等時機(jī)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司“三會”精神，及時把干部職工的思想統(tǒng)一到公司各項決策部署上來。同時，組織女工協(xié)管員、青年團(tuán)員下區(qū)隊、進(jìn)班組、到崗位，與職工零距離、面對面交流，及時宣傳當(dāng)前面臨的形勢和企業(yè)的應(yīng)對措施，引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神，增強(qiáng)發(fā)展的堅定信心。
細(xì)化指標(biāo)重考核。該礦結(jié)合經(jīng)營形勢，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)支降耗等目標(biāo)的落實考核，引導(dǎo)職工強(qiáng)化職責(zé)、細(xì)化目標(biāo)、優(yōu)化措施，把行動和措施落實到安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和節(jié)支降耗上來，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。同時，還將材料費、廢舊物資回收復(fù)用等指標(biāo)任務(wù)逐級分解到班組和個人，形成環(huán)環(huán)相扣、層層促進(jìn)的壓力傳遞鏈條。在車間、區(qū)隊組織開展以節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙為主要內(nèi)容的競賽。加強(qiáng)成本核算，推行精細(xì)化管理，形成人人核算、人人節(jié)約的良好氛圍。及時挖掘、宣傳在節(jié)支降耗活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和創(chuàng)新經(jīng)驗，引導(dǎo)干部職工以實際行動降耗增效，增加企業(yè)經(jīng)營收益。
嚴(yán)抓細(xì)管促安全。該礦不斷強(qiáng)化安全意識教育，要求各級管理人員和職工切實做到思想上再提高、責(zé)任上再落實、隱患治理再深入、基層基礎(chǔ)再強(qiáng)化，確保安全生產(chǎn)。深入開展以“黨員身邊無事故、黨員身邊無‘三違’”、“黨員示范崗”為主要內(nèi)容的黨員責(zé)任區(qū)活動，使廣大黨員在各自的“責(zé)任區(qū)”中自覺帶頭排查隱患、抵制“三違”。將安全宣傳教育工作的重心下移到區(qū)隊、班組和崗位，注重在理念引導(dǎo)、素質(zhì)提升、管理創(chuàng)新、文化建設(shè)等方面下功夫，把安全行為文化融入到日常的安全管理中去，以塑造“本質(zhì)安全人”推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，夯實企業(yè)安全發(fā)展基礎(chǔ)。
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