面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，玉華礦結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，不斷創(chuàng)新黨建工作思路，以“零距離”服務(wù)為抓手，做實(shí)做細(xì)黨建工作，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
“面對(duì)面”溝通交流，確保思想教育“零距離”。該礦在做好黨員日常學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展“面對(duì)面”溝通交流，做好日常走訪，由黨群部門(mén)全體工作人員組成包保小組，堅(jiān)持每天深入?yún)^(qū)隊(duì)走訪職工，了解職工疾苦，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，讓黨組織與黨員、與普通員工“面對(duì)面”溝通思想，從交談中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)拉家常的方式傳遞黨的聲音，介紹黨的政策，于“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”中做好思想政治工作。
“手拉手”扶貧幫困，做到聯(lián)系服務(wù)“零距離”。感人心者，莫過(guò)于情，帶著“感情”做，是做好思想政治工作的前提。該礦通過(guò)“手拉手”扶貧幫困，實(shí)現(xiàn)黨組織與員工之間的情感交流和心靈互動(dòng)。堅(jiān)持“一線工作法”，要求管理人員不定期深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組及困難員工家中，切身感受和體驗(yàn)一線員工的生產(chǎn)生活，增強(qiáng)聯(lián)系服務(wù)職工的責(zé)任意識(shí)。
“心連心”共建和諧，堅(jiān)持調(diào)解矛盾“零距離”。該礦主動(dòng)關(guān)心員工群眾的家庭和生活情況，關(guān)愛(ài)職工群眾的身心健康，解決職工群眾的實(shí)際困難，及時(shí)化解各類(lèi)困難和矛盾。堅(jiān)持做到“五必訪”，即員工情緒不穩(wěn)定時(shí)必訪、員工家庭有困難時(shí)必訪、員工生病住院時(shí)必訪、員工工作遇到困難時(shí)必訪、員工家庭遭遇變故時(shí)必訪。
“實(shí)打?qū)崱睜I(yíng)造文化，實(shí)現(xiàn)文化育人“零距離”。 該礦堅(jiān)持把培育健康向上的企業(yè)文化作為加強(qiáng)企業(yè)黨建思想政治工作的重要載體，著力培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，通過(guò)不定期在黨員職工中開(kāi)展信念宗旨、愛(ài)國(guó)主義、愛(ài)礦愛(ài)崗教育，使職工真正認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，有效提高了員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)；立足于制度、法制文化建設(shè)，逐步向系統(tǒng)的、具有管理特色的企業(yè)文化發(fā)展，真正做到“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”，發(fā)揮人才在企業(yè)文化建設(shè)中的主心骨作用。
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