今年以來，玉華礦以“六創(chuàng)新六提高”為主抓手，深入推進黨建質(zhì)量管理工作程序化、制度化和規(guī)范化運行，有效提升了企業(yè)黨建工作管理水平，有力促進了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
創(chuàng)新目標管理，提高目標實現(xiàn)率。該礦結(jié)合年初確定的目標任務(wù)，以建設(shè)服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為重點，對各部門、黨支部黨建質(zhì)量目標進行完善和修改，做到目標明確、指標量化。堅持每季度進行一次目標測量分析，逐項查擺糾正存在問題，從而提高目標的實現(xiàn)率。
創(chuàng)新管理思路，提高工作科學(xué)性。堅持從制度入手，把黨建管理工作中的成功經(jīng)驗、做法加以制度化，積極完善黨群例會和黨支部書記例會制度。同時，注重探索研究黨建工作的規(guī)律，創(chuàng)新推行黨建工作聯(lián)系點、黨建工作月度評優(yōu)評差制度，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平。
創(chuàng)新工作路徑，提高操作便捷性。該礦通過制定《黨建體系工作質(zhì)量記錄規(guī)范》文件、建立“玉華黨建工作群”、強化黨建工作指導(dǎo)、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，對黨建各項工作的實現(xiàn)途徑、標準和方法進行歸類整合優(yōu)化，使黨建工作能夠便捷、高效運行，達到規(guī)范化與可操作性的有機統(tǒng)一。
創(chuàng)新考評機制，提高考核有效性。按照細化量化標準，采取定期檢查和動態(tài)抽查相結(jié)合、內(nèi)部審核和黨建綜合考核相融合、創(chuàng)新推行評優(yōu)評差及黨政同責(zé)黨建工作監(jiān)督考評新機制，對半年內(nèi)兩次得分排名最后的支部書記調(diào)離崗位降職使用，全面提高了黨建工作考核的有效性。
創(chuàng)新資料管理，提高文檔利用率。該礦堅持把礦黨委及基層黨支部黨建資料統(tǒng)一歸類裝盒，對黨建、工會、紀檢、信訪、綜治等工作，統(tǒng)一標識管理，使黨建資料擺放有序，便于索取查閱調(diào)用；對黨建工作制度、流程等固定不變的文件記錄制作電子文檔，以減少浪費，便于保存管理。
創(chuàng)新改進模式，提高自我完善力。通過創(chuàng)新推行黨群科室包?；鶎狱h支部、相互對標、交叉互檢等互相促進、共同提升的黨建工作內(nèi)部審核新模式，對發(fā)現(xiàn)的不按標準落實、不按程序運行和黨建體系不夠完善的項目和問題，進行跟蹤驗證、循環(huán)改進，使黨建工作始終保持螺旋式上升趨勢。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯 ：郝 龍
