今年以來,玉華礦以“六創(chuàng)新六提高”為主抓手,深入推進黨建質(zhì)量管理工作程序化、制度化和規(guī)范化運行,有效提升了企業(yè)黨建工作管理水平,有力促進了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
創(chuàng)新目標管理,提高目標實現(xiàn)率。該礦結(jié)合年初確定的目標任務(wù),以建設(shè)服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為重點,對各部門、黨支部黨建質(zhì)量目標進行完善和修改,做到目標明確、指標量化。堅持每季度進行一次目標測量分析,逐項查擺糾正存在問題,從而提高目標的實現(xiàn)率。
創(chuàng)新管理思路,提高工作科學(xué)性。堅持從制度入手,把黨建管理工作中的成功經(jīng)驗、做法加以制度化,積極完善黨群例會和黨支部書記例會制度。同時,注重探索研究黨建工作的規(guī)律,創(chuàng)新推行黨建工作聯(lián)系點、黨建工作月度評優(yōu)評差制度,不斷提升黨建工作科學(xué)化水平。
創(chuàng)新工作路徑,提高操作便捷性。該礦通過制定《黨建體系工作質(zhì)量記錄規(guī)范》文件、建立“玉華黨建工作群”、強化黨建工作指導(dǎo)、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,對黨建各項工作的實現(xiàn)途徑、標準和方法進行歸類整合優(yōu)化,使黨建工作能夠便捷、高效運行,達到規(guī)范化與可操作性的有機統(tǒng)一。
創(chuàng)新考評機制,提高考核有效性。按照細化量化標準,采取定期檢查和動態(tài)抽查相結(jié)合、內(nèi)部審核和黨建綜合考核相融合、創(chuàng)新推行評優(yōu)評差及黨政同責(zé)黨建工作監(jiān)督考評新機制,對半年內(nèi)兩次得分排名最后的支部書記調(diào)離崗位降職使用,全面提高了黨建工作考核的有效性。
創(chuàng)新資料管理,提高文檔利用率。該礦堅持把礦黨委及基層黨支部黨建資料統(tǒng)一歸類裝盒,對黨建、工會、紀檢、信訪、綜治等工作,統(tǒng)一標識管理,使黨建資料擺放有序,便于索取查閱調(diào)用;對黨建工作制度、流程等固定不變的文件記錄制作電子文檔,以減少浪費,便于保存管理。
創(chuàng)新改進模式,提高自我完善力。通過創(chuàng)新推行黨群科室包?;鶎狱h支部、相互對標、交叉互檢等互相促進、共同提升的黨建工作內(nèi)部審核新模式,對發(fā)現(xiàn)的不按標準落實、不按程序運行和黨建體系不夠完善的項目和問題,進行跟蹤驗證、循環(huán)改進,使黨建工作始終保持螺旋式上升趨勢。
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