強化目標管理考核 夯實團的基礎(chǔ)建設(shè)
——公司共青團工作目標管理考核記事
近年來，公司團委堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)目標管理考核工作，充分發(fā)揮考核引領(lǐng)發(fā)展的導(dǎo)向作用，圍繞重點工作任務(wù)，對各單位團委工作進行了綜合考核評價，確保了共青團工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，最大限度地激發(fā)和調(diào)動了廣大團員青年投身公司發(fā)展的積極性和主動性。
只有建立一套嚴格有效的考核措施來規(guī)范目標責任考核過程，才是全面落實年度共青團工作各項任務(wù)的硬道理。經(jīng)過在實踐中研究探索，公司團委對年度目標任務(wù)實行百分制考核，把共青團工作分為基礎(chǔ)工作、常項活動和加分項目三個部分，內(nèi)容涵蓋組織建設(shè)、活動開展情況等多個方面，三個部分全部量化，形成了目標管理考核體系。一是制度建設(shè)。建立健全了一系列有針對性的規(guī)章制度，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，切實做到了“靠制度管人，按制度辦事”。二是細化流程。對所有基礎(chǔ)工作和常項活動全面推行流程管理，達到了科學(xué)、規(guī)范、可操作性強的目的。三是健全臺賬。為便于考核，堅持做到了制度有文件，工作有記錄，考核有資料，評比有依據(jù)。四是落實責任。通過層層分解任務(wù)，落實責任，把目標管理的所有內(nèi)容明確標準和進度，落實責任和人員，確保事事有人管，人人有事干?！澳繕斯芾砜己司褪且粋€試驗場，它摒棄了以往干好干壞一個樣，干多干少一個樣的弊端，這就要求必須把共青團工作干出實績，這樣才能經(jīng)受得住檢驗?！币晃换鶎訄F委書記如是說。
與此同時，各基層團委也相應(yīng)制定了符合自身實際的目標管理實施細則，狠抓目標管理，以目標管理為“指揮棒”，定期考核，階段小評，年終總評。切實抓好了三個環(huán)節(jié)工作，一是目標管理環(huán)節(jié)。各級團組織及團干有其工作目標、績效目標、管理重點，而且都有全面性的評價。二是過程管理環(huán)節(jié)。將管理目標分解到崗，各級團組織對每個團干的績效實現(xiàn)過程進行跟蹤、管理和輔導(dǎo)。對于完不成任務(wù)的，幫助解決工作中的實際困難和問題，使團干在目標實現(xiàn)過程中，接受及時的監(jiān)督和指導(dǎo)。三是考評激勵環(huán)節(jié)。通過與團干面對面交談，對工作目標達成一致，使團組織各項工作得到堅決貫徹和執(zhí)行。
考核是一件實事求是的工作，來不得半點虛假。年終，公司團委對各基層團委進行年度考核，深入實地查看資料，嚴格考核標準，一一對照得分標準精準計算，如實打分，排出名次，在全公司通報，真真正正的把做出實績的單位考核出來，并將考核結(jié)果作為五四評比先進的重要依據(jù)，鼓勵了先進，鞭策了后進。公司團委還對《共青團目標管理考核辦法》適時做出調(diào)整，不斷優(yōu)化調(diào)整目標管理，具體考核內(nèi)容，細化考核項目，量化考核標準，使團的各項工作得到了有序推進。同時，將調(diào)查研究和分類指導(dǎo)作為重點，堅持深入基層，抓點帶面，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指導(dǎo)，幫助解決，對發(fā)現(xiàn)的先進典型特別是具有指導(dǎo)性的成功經(jīng)驗，及時總結(jié)，大力推廣，收到了明顯效果。
實施目標管理考核工作以來，公司團委被團中央評為“全國五四紅旗團委”，下石節(jié)礦團委榮獲“陜西省五四紅旗團委”，各單位所獲地市級榮譽更是不勝枚舉，通過目標考核倒逼管理，圓滿完成了公司黨政交給的各項工作任務(wù)。公司團委將以目標管理考核為強大抓手，進一步夯實團的基礎(chǔ)建設(shè)，有效發(fā)揮共青團組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)青年的職能作用，團結(jié)帶領(lǐng)團干部和廣大團員青年，把心思放在工作上，把精力用到落實上，把干勁使在創(chuàng)業(yè)上，緊密圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)強局目標，牢記使命，履職盡責，敢于擔當，做公司改革發(fā)展征程中的突擊隊和生力軍。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
