下石節(jié)礦為持續(xù)推進(jìn)“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以“鞏固、提升、創(chuàng)新、發(fā)展”為建設(shè)主題，瞄準(zhǔn)“五著力”，做實(shí)“實(shí)”文化，再次強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。
著力強(qiáng)化形勢(shì)教育。該礦針對(duì)煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，以形勢(shì)宣講、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?、調(diào)查研究、發(fā)放問(wèn)卷等形式，將礦井年度目標(biāo)、重點(diǎn)工作、當(dāng)前面臨的困難及應(yīng)對(duì)策略給職工講清楚，消除職工群眾迷惘困惑、恐慌抱怨等負(fù)面情緒，引導(dǎo)職工積極參與形勢(shì)教育系列活動(dòng)，達(dá)到全員參與、入腦入心、鼓舞士氣、共謀發(fā)展的目的。
著力深化“四項(xiàng)”文化。該礦繼續(xù)深化“四零”目標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)“雙述”安全操作法和隱患排查力度，積極開(kāi)展創(chuàng)建精品采掘面、精品硐室、精品機(jī)房、精品路線等工作，促進(jìn)安全質(zhì)量文化建設(shè)出實(shí)效。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)中央在反腐倡廉方面的新舉措、新規(guī)定及公司的相關(guān)制度，完善信訪管理機(jī)制，及時(shí)排解矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素，關(guān)注困難職工，幫扶弱勢(shì)群體，提升礦區(qū)文明度，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步前行。
著力提升“五精”管理。該礦在鞏固原有成績(jī)的基礎(chǔ)上，以“高、嚴(yán)、實(shí)、新、靚”五字為新的突破口，堅(jiān)持嚴(yán)要求，重指導(dǎo)，抓推進(jìn)的工作步驟，重點(diǎn)抓實(shí)井下采掘面“五精”管理示范崗、示范段、示范工作面達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，抓細(xì)辦公區(qū)、文化區(qū)等場(chǎng)所打造“五精”管理亮點(diǎn)的工作。繼續(xù)開(kāi)展“十美六化”礦山創(chuàng)建活動(dòng)，使辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境更加美麗舒適。
著力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。該礦以“重在創(chuàng)建、繼承創(chuàng)新、循序漸進(jìn)、協(xié)調(diào)有序、持續(xù)提升”為原則，從生產(chǎn)班組和區(qū)隊(duì)入手，采取“遞進(jìn)式”創(chuàng)建優(yōu)秀班組和優(yōu)秀區(qū)隊(duì)，夯實(shí)“三基”根基。同時(shí)，積極引導(dǎo)干部職工參與全員創(chuàng)新、崗位練兵、評(píng)選首席員工等活動(dòng)，促進(jìn)職工在實(shí)干與創(chuàng)新中掌握技術(shù)要領(lǐng)，提升實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新“源動(dòng)力”，實(shí)現(xiàn)打造“三基九力”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
著力創(chuàng)新“實(shí)”文化引領(lǐng)方式。該礦在集團(tuán)母文化作用的引領(lǐng)下，充分發(fā)揮榮譽(yù)室、文化墻、職工書(shū)屋等文化陣地的作用，開(kāi)展形式新穎、內(nèi)容豐富、寓教于樂(lè)的文體娛樂(lè)活動(dòng)，釋放文化陣地最大效能。并在企業(yè)文化凝練升華過(guò)程中，以“實(shí)”為基，奉“實(shí)”為魂，做到思想實(shí)、目標(biāo)實(shí)、措施實(shí)、責(zé)任實(shí)、作風(fēng)實(shí)、效果實(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化真正在礦區(qū)、在區(qū)隊(duì)、在班組落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果。
編輯：郝 龍
