今年以來(lái)，下石節(jié)礦采取“三控”措施強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理,嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部“用權(quán)、用錢、用人”關(guān)口，加強(qiáng)監(jiān)督制約領(lǐng)導(dǎo)干部手中權(quán)力，注重從源頭上防控和遏制廉潔風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)廉政管理效果上的提升。
一是加強(qiáng)工資管理監(jiān)督，防控“用權(quán)”領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。該礦在綜合利用勞資核算、單位記分、計(jì)資室作資、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門審核、銀行及指定專人發(fā)放，將工資分配發(fā)放權(quán)力層層分解的同時(shí)。制定職工出勤、考勤、報(bào)工“三監(jiān)控”措施，對(duì)工資獎(jiǎng)金的分配發(fā)放實(shí)行事前控制、事中監(jiān)督、事后復(fù)查，變事后糾正為超前防范，對(duì)工資獎(jiǎng)金的分配發(fā)放權(quán)實(shí)施有效控制。
二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，防控“用錢”領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。該礦建立完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度》，組成由紀(jì)委、組干、勞資、財(cái)務(wù)等部門共同參與的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核工作小組。定期對(duì)基層單位財(cái)務(wù)管理、經(jīng)費(fèi)使用以及工資獎(jiǎng)金發(fā)放、物資儲(chǔ)存情況進(jìn)行檢查考核。對(duì)離任或調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)干部在任期間的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、資金使用情況進(jìn)行全面的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題和不良苗頭，對(duì)有嚴(yán)重問(wèn)題的堅(jiān)決予以追究。
三是加強(qiáng)干部任用管理，防控“用人”領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。該礦進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用機(jī)制，規(guī)定凡新提拔任用干部必須是單位負(fù)責(zé)主要業(yè)務(wù)的骨干或是班組長(zhǎng)身份，并經(jīng)單位推薦，組織、紀(jì)委部門考察，方可提拔任用。同時(shí)，為了加強(qiáng)干部管理，構(gòu)建“五廉”制度體系。育廉，建立了《干部任前廉政培訓(xùn)談話制度》；考廉，制定了《新提任干部廉政制度考試制度》；促廉，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政考評(píng)制度》和《黨員干部作風(fēng)紀(jì)律考核制度》；保廉，制定了《經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》；述廉，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度》。按照“五廉”制度標(biāo)準(zhǔn)，定期組織職工代表對(duì)礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)談話，查找原因，加以整改。
編輯：郝 龍
