2013年陳家山礦工會從完善管理制度、落實崗位責(zé)任、突出安全管理入手，積極開展班組建設(shè)管理工作，保證員工在生產(chǎn)作業(yè)中有一個良好的安全作業(yè)環(huán)境，助力企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。
該礦完善了《陳家山煤礦2013年班組安全建設(shè)考核辦法》、《2013年陳家山煤礦班組安全建設(shè)管理辦法》、《2013年班組安全文化建設(shè)實施辦法》、《2013年安全優(yōu)秀班組組長考核辦法》和《“三工”轉(zhuǎn)換各項考核制度》、工人先鋒號活動安排，進(jìn)一步規(guī)范班組安全建設(shè)工作。堅持月檢查、月考核、月通報制度，結(jié)合礦井實際，建立健全班組安全基礎(chǔ)管理機制，完善以安全生產(chǎn)管理、民主管理、思想政治工作為主要考核內(nèi)容的百分制考核辦法，并堅持班組每月自查。充分利用職工班前會開展了“每日一題”、“每周一課”、“每月一評”等多種形式進(jìn)行安全宣教活動，把加強安全思想教育、增強安全意識融入到員工的崗位生產(chǎn)實際中。組織廣大員工開展安全現(xiàn)身說教等活動，提高班組整體安全文化建設(shè)。大力實施星級員工、班組長管理考核辦法，采取班組職工民主評議和領(lǐng)導(dǎo)干部打分綜合評定的末位淘汰制，評出星級員工、優(yōu)秀班組長給予獎勵。此外，該礦還把安全思想、安全意識和安全責(zé)任同企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合，以“行為養(yǎng)成、行為規(guī)范、自我遵守、自我防范”為理念，使職工自覺形成“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)化。
通過多重措施的實施，激勵了班組職工搞好工作的積極性和主觀能動性，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提高，為安全順利完成各項工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
