為了提升黨建工作科學(xué)化水平，鴨口公司進(jìn)一步細(xì)化黨建工作評價標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度，從明確責(zé)任、細(xì)化內(nèi)容、強(qiáng)化考核著手，實行黨建工作量化考核，使黨建工作由“問責(zé)支部”變“問責(zé)干部”，由“零散瑣碎”變“系統(tǒng)規(guī)范”， 由“籠統(tǒng)考核”變“量化考核”，實現(xiàn)了黨建工作從粗放型模糊管理到目標(biāo)量化管理的轉(zhuǎn)變。明確問責(zé)主體，“問責(zé)支部”變“問責(zé)干部”。對科區(qū)干部問責(zé)，有效解決了區(qū)隊黨支部書記對黨建工作“不作為”等問題，先進(jìn)黨支部獎勵全體黨員，落后黨支部罰款全部由干部承擔(dān)，增強(qiáng)各黨支部書記抓黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，使黨建工作始終做到“有部署、有落實、有檢查、有考核、有獎懲”，營造了齊心協(xié)力抓黨建的濃厚氛圍。
細(xì)化目標(biāo)內(nèi)容，“零散瑣碎”變“系統(tǒng)規(guī)范”。將區(qū)隊黨建工作考核內(nèi)容細(xì)化、量化為若干個子項目，考核內(nèi)容具體分解為黨支部建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、信訪工作、職工教育、工會工作、團(tuán)組織建設(shè)、綜合治理等，對每項指標(biāo)都規(guī)定了具體的要求、標(biāo)準(zhǔn)、分值和評分細(xì)則，形成了科學(xué)完整嚴(yán)密的黨建工作目標(biāo)管理體系。
強(qiáng)化考核監(jiān)督，“籠統(tǒng)考核”變“量化考核”。堅持實行黨建工作年初安排、月度督查、季度考核，將考核結(jié)果和存在問題以通知單的形式反饋給區(qū)隊各支部，存在問題的整改情況將成為下季度考核的一項內(nèi)容，同時，將整改意見備案留存。
該公司通過扎實做好一項項工作“點”的提升，有效推動了黨建工作整體“面”的提高。
編輯：郝 龍
