鐵運(yùn)分公司通過(guò)學(xué)習(xí)文件、召開(kāi)會(huì)議、查擺問(wèn)題、征求意見(jiàn)、抓好整改等形式，既嚴(yán)格程序執(zhí)行上級(jí)的“規(guī)定動(dòng)作”，又從實(shí)際出發(fā)，查找確定了四個(gè) “自選動(dòng)作”，為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)、解決突出問(wèn)題鋪就了整改之路。
按照集團(tuán)公司、礦業(yè)公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的總體部署，鐵運(yùn)分公司依據(jù)黨建質(zhì)量管理體系 “PDCA”循環(huán)和“群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、相互幫”的要求，本著“有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題”的原則，采取“學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)；查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)；整改落實(shí)、建章立制”等三個(gè)途徑，通過(guò)深入調(diào)研、走進(jìn)基層、接觸職工、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等，查找確定了“加強(qiáng)安全生產(chǎn)、狠抓成本管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升職工素質(zhì)”四個(gè)“自選動(dòng)作”，并提出了整改措施、解決辦法和實(shí)施方案，讓職工群眾看到?jīng)Q心、增強(qiáng)信心。
對(duì)于解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，該分公司的立足點(diǎn)是加強(qiáng)設(shè)備更新改造，解決三項(xiàng)設(shè)備老化問(wèn)題，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和生產(chǎn)效率；抓好“軟件”和“硬件”建設(shè)，完善規(guī)章制度，執(zhí)行技術(shù)規(guī)程，抓好隱患治理和汛期汛情防范；開(kāi)展好“五防一反”、“單機(jī)無(wú)事故”、“標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)車(chē)組”和“黨員身邊無(wú)三違”等活動(dòng)，全力實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)。
對(duì)于解決成本管理問(wèn)題，該分公司的出發(fā)點(diǎn)是將“全員抓管理、全員度難關(guān)”這一理念貫穿到干部職工之中，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，分分厘厘，把“強(qiáng)管理、降風(fēng)險(xiǎn)、降成本、增效益”落到實(shí)處；嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)、嚴(yán)控各類(lèi)成本；開(kāi)展“節(jié)支降耗、收舊利廢”等活動(dòng)，堅(jiān)持能修不舍棄、能用不遺棄，使收舊利廢率達(dá)到100%，做到“削減成本，擰干毛巾上的最后一滴水”。
對(duì)于解決工作作風(fēng)問(wèn)題，該分公司的著力點(diǎn)是以貫徹 “八項(xiàng)規(guī)定”、“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”和“四個(gè)禁止”為契機(jī)，落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理預(yù)案》和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)規(guī)定，創(chuàng)新干部管理考核機(jī)制，加大干部考核力度，實(shí)行干部末位淘汰，堅(jiān)持民主評(píng)議和測(cè)評(píng)，對(duì)末位人員進(jìn)行誡勉教育，并調(diào)整其崗位。
對(duì)于解決職工素質(zhì)問(wèn)題，該分公司的關(guān)鍵點(diǎn)是適時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家教授就黨建質(zhì)量管理體系、五精管理、專(zhuān)業(yè)技能等對(duì)職工進(jìn)行講解和說(shuō)明；搞好職工技術(shù)培訓(xùn)、安全責(zé)任培訓(xùn)和黨群業(yè)務(wù)培訓(xùn)；開(kāi)展 “崗位練兵、技術(shù)比武”和“雙述”競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮“職工讀書(shū)小組”、“班組QC攻關(guān)小組”、“職工技術(shù)攻關(guān)小組”、“青工興趣愛(ài)好小組”作用，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。
編輯 郝龍
