面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，鴨口公司以強化班子建設為切入點，創(chuàng)新中心組學習方式方法，豐富學習內(nèi)容，提高質(zhì)量效果，做到以知促行，助推各項任務完成。
確立主題。公司中心組每月至少安排一次集中學習時間，依據(jù)時下形勢和任務，由各成員分別確定學習主題，包括：國家政策、法律法規(guī)和上級重要會議精神，企業(yè)體制機制創(chuàng)新的前沿課題，群體性事件和突發(fā)性事件的應對案例和方式方法等等。
輪流授課。由中心組成員分別帶頭，按照自定的學習主題，精心編寫教案，利用學習日，逐個輪流講課，把熱點、難點、疑點等問題作為重點，靈活多樣的講解形式，讓大家“學一個觀點，解一個扣子，統(tǒng)一次思想”，潛移默化地提素質(zhì)，增才干。
互動交流。授課人講完后，針對學習課題，每個人都要發(fā)言，既要暢談受到的啟發(fā)，又要“刨根問底”提疑問，更要結(jié)合實際談想法，由以前的“一人讀”變?yōu)椤氨娙酥v”，增強了學習的趣味性，加深了對知識的理解和消化，促進了學用結(jié)合。
撰寫心得。每季度末，各成員要將學到的知識，結(jié)合自己分管的工作，有重點地選擇一項關注的事項，親自動筆撰寫心得，話感想，找不足，定措施，并以電子版形式發(fā)至每個成員，實現(xiàn)資源共享，讓大家在學習中取長補短，共同進步。
編輯 郝龍
